企业物流外包的运作管理与风险控制(燕鹏飞).pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 企业物流外包的运作、管理与风险控制 企业物流外包的运作、管理与风险控制 企企业业物物流流外外包包的的运运作作、、管管理理与与风风险险控控制制 【时间地点】 2013年5月25-26日 上海 | 2013年6月08-09日 深圳 【参加对象】 企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人 【费 用】 ￥3200元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 《企业物流外包的运作、管理与风险控制》(燕鹏飞) 随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街； PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新 商圈。 第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消 费者手中，消费者说了算，我的消费,我做主,你要推荐或推销什么，首先你要尊重我的意志,获得我的授权 或许可。他们不再受商家的主导，而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、亲友、专家、同行或网友提供 的各类消费建议,每一个消费者都能和素未谋面的消费者相互交流,形成消费社群,分享她们的消费主张。众包 购物打破了制造商，零售商与消费者之间存在着的边界，消费者拥有至高无上的权力,消费者成为品牌商和零 售商的选民,完全拥有选择自己爽的零售商或品牌商的完整权力,是消费者赋权给我们零售商和品牌商,不再 是零售商(如淘宝,Walmart,王府井,Amazon,Baidu,Google)等给我们消费者做决定. 全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代，品牌商、零售商需要从以自己为中心的单 渠道、多渠道或跨渠道思维彻底转向以消费者为中心的全渠道（Omni Channel）思维，全渠道零售将成为零 售业的未来。 在全渠道模式下，给企业物流，尤其是销售物流带来了极大挑战，物流经理们不得不改变传统思维，从 不熟悉快递、快运到管理使用这些供应商，如何使企业在这场浪潮中屹立不倒，企业的供应链管理者需要更 加智慧。 燕老师结合十年工作经验，加上目前在国内知名供应链服务企业的管理经验，给大家带来一趟经常的物 流管理智慧的分享。 ● 培训收益： 通过本次课程，可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法，同时深入了解物流企业的核心及内幕， 可以更好的帮助管理者识别物流企业，选择更合适的物流企业，降低成本，控制风险，提升服务水平，使客 户满意。 一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、4G物流企业及企业物流管理文字资料 ● 课程大纲： 一、全民电商背景下物流业发展最新动态 1、第三代零售模式下的物流发展态势 2、消费者的第三屏时代给行业带来机遇 3、为何苏宁国美都开始玩电商 4、为何京东这边风景独好 5、传统制造及商贸企业面对电商模式物流改如何应对 二、企业物流外包及对物流公司的要求 1）目前企业物流外包分析 2）物流外包及对物流公司的要求 ◇ 物流外包的概念及内容 ◇ 物流外包必须考虑的四大关键因素 ◇ 物流外包的方式 ◇ 企业对物流公司物流管理的期待 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 3）案例分析：都市丽人的物流管理外包 4）案例分析：京东为何自建物流 三、物流企业的服务类别分析 1）仓储服务的四种类别 2）运输的分类 3）物流企业细分 4）案例分析：德邦优势在哪里？ 5）案例分析：顺丰为何称王