浅谈如何做好煤炭企业机电设备管理.pdfVIP

管理方略 浅谈如何做好煤炭企业机电设备管理 丁小明 陕西煤炭建设公司机电部 摘 要：机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故， 给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。 本文笔者在结合自己工作实际，分析指出了当前我们煤炭企业在机电设备管理方面所存在的突出问题，然后着重探讨了完善我们煤炭 企业机电设备管理的有效措施 . 关键词：煤炭企业；机电设备管理；问题；措施 引言：当前做好煤矿机电安全工作，就需要我们能够认真贯 的设备，也可以通过国外技术及装备的引进、消化、吸收，以及 彻党的“安全第一，预防为主”的方针及“管理、装备、培训” 全国煤炭生产企业、科研、院校、设备生产厂家不断探索和总结， 三并重的原则。因此，我们煤矿的管理层，首先要提高对机电设 在设备的引进和国产化的选择上合理搭配。先进的煤矿机械设备 备在煤矿生产中的主导地位的认识，认识到许多井下事故是由于 的引进，改进了我国落后的作业方式，提高了安全性、可靠性、 机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电 提高了产量和效率、减少了因机械设备引起事故发生的几率；也 缆短路、机械设备摩擦过热等所造成的，认识到机电、运输事故 健全了煤矿机械市场的竞争机制，推进了我国煤矿机械的产品质 所造成后果的严重性，从而认识到加强煤矿机电工作是确保煤矿 量和生产技术的提高。 安全生产重要环节之一。 （三）机电设备安全实时管理 一、当前我们煤炭企业机电设备管理中存在的主要问题 随着煤矿机械化的不断发展，煤矿机电管理在煤矿生产过程 （一）安全隐患多 中所占的比重越来越大，管好用好机电设备，就是管理好一个煤 目前，我国煤炭企业普遍存在机电设备落后、老化等问题， 矿。煤矿机电安全的实时管理是一种动态的系统化的管理，机电 一些关键机电设备甚至是上个世纪的产品，设备更新跟不上，容 安全管理的具体内容：1）人员管理，从管理者到每个员工，全 易出现设备带病运行情况，不仅降低了煤炭企业的生产效率，而 员投入管理，把责任落实到位，责任和利益挂钩，同时要注重培 且加大了生产过程中的风险。再加上很多煤炭企业没有做好防爆 训，努力提高每个人的综合素质；2 ）机电管理，使每台设备努力 高压开关管理工作，煤炭生产环节安全隐患数不甚数。 处于“零故障”状态；制订合理的管理制度，不完好设备严禁入 （二）设备超负荷运行 井；个设备使用单位要对设备负责，严格执行操作规程、设备点 由于多数煤炭企业都把工作重心放在煤炭产量上，因此在煤 检、预防性检修制度等，保证设备处于良好的运行状态，且备用 炭生产过程中，他们往往忽略煤炭机电设备的工作能力，一味强 设备要完好；3 ）对需要进行维修和更换的设备要提前做好计划， 调提高煤炭生产量，致使煤炭机电设备超负荷工作，这不仅提高 并派送到专业厂点进行维修；积极配合设备供应商的专业化服务。 了机电设备的耗能量，而且极大的缩短了这些机电设备的使用年 （四）机电设备管理制度化 限。再加上在煤炭生产过程中，机电设备缺少正常的维护检修处 多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电 理，使得煤炭机电设备发生故障的概率显著提高。 设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础 （三）管理理念滞后 上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备 虽然我国很早就开始了煤炭开采活动，但是我国的煤炭开采 进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地 基本都属于落后的人工开采阶段，真正实现机械化生产的时间相 报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上 对比较短，因此，目前我国的煤炭开采企业依然沿袭着半机械半 人手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。完 人工的开采状态，管理理念极其落后。一些“煤老板”为了降