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工 程 管 理 第4卷　第19期 CONSTRUCTION 2014年7月 浅谈如何做好设备管理工作 杨展长 万峰石材科技股份有限公司　广东佛山　528300 摘　要：在制造型企业的经营管理中，机械设备的使用管理是企业有效运行的基础，能为企业的运转提供有力的保障。机械设备的管理工作 是十分重要的，它是企业管理工作中的基础工作，它管理整个设备的生命周期，是设备在工作中日常使用的依据。本文对机械设备管理普遍存在 的问题和相应的解决措施做出了阐述，为企业开展设备管理工作提供有效参考。 关键词：机械设备；设备管理 中图分类号：F407 文献标识码：A 随着现代化程度的不断提高，机械设备日益朝着高速、精 2.6 不做预案很多维修人员甚至管理干部，一天上班的主要 密、重载、自动化程度高的方向发展，如何科学、经济、安 工作是“等待灾难的发生”，设备坏了冲上去，修好了万事大 全、可靠和高效地发挥机械设备在日常工作中的作用，促进工 吉，平日不去研究设备一旦坏了怎么应对，哪些设备容易出问 作的高效完成，提高企业的经济效益和社会效益，是设备管理 题，结果问题越来越多，工作也就越来越忙。 工作中亟待进一步探讨的一个重要课题。 2.7 作茧自缚维修人员经常犯一个毛病就是“糊弄”，接临 1.设备管理的概述 时线乱接，换个继电器不固定，打开配柜里面麻花一样；设备 设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技 报警就短接……最终引发大事故，所以，“糊弄”就是“制造 术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动 麻烦”！ 形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备管理是工业企 2.8 管理脱节有的设备维修人员分到了分厂，设备部就简单 业管理的一个重要组成部分。加强设备管理，合理地选择设 的进行检查、通报、处罚；有的维修工归设备部管，分厂就不 备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持 配合、指责、抱怨，双方好像本来就势不两立，其实不在于维 完好状态，才能保证企业生产的正常进行。设备管理的目的是 修工分与合，关键在于怎么管。分厂也好设备部也罢，大家的 取得最佳的设备投资效果，换句话说就是要充分发挥设备效 目标是一致的，只不过聚焦点不同罢了，所以要分别明确各自 率，并谋求寿命周期费用最经济。 的定位与职责，才能理清这两条线。同样的还有设备部与采购 2.机械设备管理工作中普遍存在的问题 部的关系也是一样，很多企业设备采购像“击鼓传花”一样， 2.1 就事论事回顾发生过的故障你会发现，大量的故障在重 技术与商务割裂，结果买的设备看起来便宜，实际运行成本很 复！原因是“三不放过”成了交作业，没有真正从根源上分析 高（如能耗、不良率），还有的一边买一边改甚至个别企业的 断根。 新设备发生安全事故等等，这都是管理脱节的表现，我们强调 2.2 不想干设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办 的是目标导向，不允许围绕责任干工作！ 法，人员多处于干“良心活”。能干的累死，收入却差不多， 3.做好机械设备管理工作的相应措施 于是，慢慢能干的也不干了。 3.1 在设备选择上要注意“三个原则”。 2.3 不愿学干设备和当大夫一样，停止了学习就停止了进 企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来 步，但很多维