基于人本原理的企业激励机制研究.pdfVIP

第 1期 (总第 80期 ) 山西广播电视大学学报 No. 1 2011年 1月 Journal of Shanxi ad io TV Un iversity Jan. 2011 基于人 本原 理的企 业 激励 机 制研 究 刘 刚 ( , 0 0027) : 企业激励机制是激发企业员工积极性、主动性和创造性, 实现企业预期目标的重要职能。 通过 析我国企业激励机制存在的问题及其成因, 借鉴人本原理的基本思想并结合我国的实际, 构建 企业激励机制模式, 并从加强企业文化建设、提供教育培训、给予合理报酬、委以恰当工作等几 个方 面提出解决我国企业激励机制存在问题的相应对策和建议。 : 企业; 激励机制; 人本原理 : F270 : A : 1008 8 50 (2011) 01 0080 0 企业激励 制是指企业通过物质和精神的手段来创造、 的特点是对工作结果不进行科学的绩效评估, 管理者为了 激发、满足并维持员工工作积极性、主动性、创造性的基 避免矛盾实行不偏不倚的原则, 面面俱到, 但结果是企业 本条件, 从而保证企业实现预期目标的功能。人是企业中 耗费不少, 但未达到预期的目的。例如, 企业存在薪酬分 最重要的资源, 随着现代经济社会的发展, 企业之间的竞 配不够合理, 没有真正体现按劳取酬, 大多数企业工资和 争也越来越多地演化为人才的竞争。而 目前我国激励 制 奖金的差别相当小, 难以体现员工的责任和价值, 不足以 存在着一些问题已经严重影响到员工积极性的发挥, 进而 发挥激励作用。 成为企业发展过程中的薄弱环节, 迫切需要加以改善。 2. 企业激励机制问题的原因分析 、 脱胎于计划经济体制下的中国企业依然对激励作用的 1. 企业激励机制存在的问题 重要性认识不足, 观念落后。人力资源是第一资源、人力 ( 1) 激励制度缺失, 落实不力。有些企业, 特别是一 资本是第一资本的观念并没有真正树立起来。企业仍在沿 些中小企业缺乏现代企业管理理念, 对企业员工的激励只 用传统的人事管理制度, 使用人才或论资历, 或论亲疏, 是偶然行为, 随意性较大。有些企业虽然建立了激励制度, 或论关系, 以至于很多有才华的年轻人才得不到重用。人 也有专人负责执行, 但由于没有其他配套的管理制度, 使 才考核 制多流于形式, 缺乏硬性指标的约束, 考核不合 激励制度也起不到应有的作用。例如, 激励制度与考核制 理、不公平、不科学的现象比比皆是。尤其是人才激励措 度有直接的联系, 若考核制度不合理, 那么就不可能有合 施手段单一、措施不力, 使现有人才积极性得不到有效发 理的激励 制。 挥。 ( 2) 激励手段单一, 缺乏针对性。许多企业实施激励 同时, 管理者思想上不自觉地从 ! 经济人 ∀ 的角度出 措施时, 简单地实行 ! 一刀切∀ 的激励方式, 对员工的激 发, 把人视作企业管理的客体。他们认为人的活动仅仅出 励主要以物质激励为主, 再加上良好的福利待遇来激发员 于个人的经济动 , 而忽视企业成员之间的交往及员工的 工的积极性, 很少考虑员工间人际关系、工作内容、职业 感情、态度等社会因素对于员工的需要, 把员工如同企业 规划等其他方面的需要, 激励手段单一, 同时在企业形成 中的 器等生产要素一