项目总控模式的建议.pptVIP

1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由耒 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案 2. 机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析 2.1 工程指挥部组织结构的分析 2.2 项目合同结构的分析 控 制 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 慕尼黑国际新机场 - 建立项目总控模式 总投资： 85亿德国马克 子项工程： 120项 设计事务所数量： 约100多家 承包商： 1200家 月资金使用平均金额：1.25亿德国马克 部分管理信息处理量： 计划文件编制： 145,000份 招投标组织： 1,570次 合同编制及变更处理：17,000份 进度付款： 61,000次 节点/竣工决算审核： 7,100次 广州(新)白云国际机场项目总控组的组织方案 广州(新)白云国际机场项目总控组的工作重点分析 广州(新)白云国际机场项目总控组的各工作小组的工作重点 项 目 进 度 目 标 失 控 事 故 的 分 析 和 对 应 采 取 的 紧 急 措 施的思 考 丁 士 昭 1999.12.10 XM 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 项目总控与管理总体方案 项目总控与管理总体方案的主要内容 项目总控与管理总体方案的主要内容 质量 投资 进度 工程监理 项目总控组 项目总控 信息处理中心 收集、处理、分析信息 形成工程信息(进度和投资)报告 项目总控 工程师办公室 从组织、管理、经济和技术的角度 深入分析、研究有关工程进度和 投资的问题 项目总控 策划组 对组织、管理和目标控制进行总体 研究和策划- 战略性、宏观 1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由来 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案 项 目 总 控 Project Controlling 信 息 集 成 和 处 理 项 目 实 施 的 总 体策 划 项 目 实 施 的 总 体控制 设 计 采 购 施 工 综 合 组 织 管 理 经济 投 资 进 度 质 量 技术 组 织 管 理 经济 投 资 进 度 质 量 技术 工程建设指挥部 项 目 总 控 Project Controlling 决 策 决 策 支 持 项 目 实 施 过 程 中 的 信 息 处 理 报 告 项 目 总 控 工 程 师 文 件 项 目 实 施 的 总 体控制 项 目 总 控 与管 理 总 体 方 案 信 息 处 理 总 体 规 划 项 目 实 施 的 总 体策划 项 目 总 控 与管 理 手 册 信 息 处 理 手册 1 2 3 控制进度 控制质量 控制投资 每一个建设过程影响进度 的因素的总体策划与控制 各个建设过程之间的每 一个界面影响进度的因 素的总体策划与控制~ 项目实施的总体策划与控制-- 建设过程与界面 控制进度 每一个建设过程影响 进度的因素的总体策划与控制 进度总 体策划 设 计 准 备 设 计 过 程 工 程 招 标 过 程 设 备 采 购 过 程 施 工 过 程 设 备 系 统 调 试 过 程 通 航 准 备 过 程 工程实施的 进度总体控制 各个建设过程之间的每一个界面影 响进度的因素的总体策划与控制 进度总体策划 设 计 准 备 设 计 过 程 工 程 招 标 过 程 设 备 采 购 过 程 施 工 过 程 设 备 系 统