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任务实施 2、工程成本控制基本原则 加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。 加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量，还应力求节约，不予浪费。 材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。 加强技术交流，推广先进的施工方法，积极采用科学的施工方案，提高施工技术。 知识准备 12.8 现场施工进度控制管理要求 1、施工进度控制内容 施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识。 在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。 知识准备 12.8 现场施工进度控制管理要求 2、施工进度控制流程 安装水平线槽。 安装铺设穿线管。 安装信息插座暗盒。 安装竖井桥架。 水平线槽与竖井桥架的连接。 铺设水平UTP线缆。 铺设垂直主干大对数电缆、光缆。 安装工作区模块面板。 …… 知识准备 12.9 现场工程施工各类报表管理 1、施工组织进度表 控制布线工程的整体施工进度情况，便于宏观管理，确保工期，如图12-9-1所示样本。 知识准备 12.9 现场工程施工各类报表管理 2、施工进度日志 施工进度日志由现场工程师，每日随工程进度，填写施工中需要记录的事项，具体表格样式，如图12-9-2所示样本。 知识准备 12.9 现场工程施工各类报表管理 3、施工责任人员签到表 施工的人员必须签到，签到按先后顺序，每人须亲笔签名，明确施工的责任人。签到表由现场项目工程师负责落实，并保留存档，具体表格样式，如图12-9-3所示样本。 知识准备 12.9 现场工程施工各类报表管理 ? 4、施工事故报告单 施工过程中无论出现何种事故，都应由项目负责人将初步情况填报“事故报告”，具体表格样式，如图12-9-4所示样本。 知识准备 12.9 现场工程施工各类报表管理 ? 5、工程开工报告 工程开工前，由项目工程师负责填写开工报告，待有关部门正式批准后方可开工，正式开工后该报告由施工管理员负责保存待查，具体表格样式，如图12-9-5所示样本。 知识准备 12.9 现场工程施工各类报表管理 ? 6、施工报停表 在工程实施过程中可能会受到其他施工单位的影响，或者由于用户单位提供的施工场地和条件及其他原因造成施工无法进行。为了明确工期延误的责任，应该及时填写施工报停表，在有关部门批复后将该表存档，具体表格样式，如图12-9-6所示样本。 认证测试 省略，见教材。。 谢 谢 Company Logo LOGO 掌握综合布线系统工程管理知识 《网络综合布线技术》 目录 一、任务描述 二、任务分析 三、知识准备 12.1 现场管理制度与要求 12.2 现场技术管理要求 12.3 现场施工现场人员管理要求 12.4 现场材料管理要求 12.5 现场安全管理要求 12.6 现场质量控制管理要求 12.7 现场成本控制管理要求 12.8 现场施工进度控制管理要求 12.9 现场工程施工各类报表管理 任务描述 XX学校需要实施校园网络二期工程扩容改造，因此需要针对校园网络扩容重新实施综合布线。 小明是网络中心新入职的网络管理员，因此需要配合其他的工程师，按照学校的要求，参与到学校校园网络二期工程扩容改造整个工程的过程过程中，因此需要掌握综合布线系统工程管理知识。 任务分析 综合布线系统工程施工现场指网络系统集成施工活动所涉及到的施工场地，以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。 网络综合布线现场管理工作，应着重考虑对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资，以及所有参与项目施工的人员行为进行管理。 综合布线系统工程现场管理应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施计划、过程检查、发现问题后，对问题进行分析、制定预防和纠正措施的程序，进行现场管理施工现场管理的基本要求。 知识准备 12.1 现场管理制度与要求 1、现场管理 施工现场指网络系统集成施工活动所涉及到的施工场地，以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。网络综合布线现场管理工作，应着重考虑对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资，以及所有参与项目施工的人员行为进行管理。 知识准备 现场管理应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施计划、过程检查、发现问