管理层年度绩效考核评价表.xlsVIP

管理层年度考核 领导能力 计划和执行能力 组织协调能力 沟通能力 欠缺分配工作、授权及指导下属的工作方法，工作任务完成偶有困难 能较为合理地评价下属的工作能力和绩效，指出其不足 基本能够对下属做出客观公正的评估 无法正确评估下属工作，下属意见很大 对下属的工作无交流指导和培训 做事组织性差，随意性大，经常出差错 口头表达语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释 口头表达语言含糊其词，根本表达不清 书面表达文理不通，意图不清，需作较大修改 对于本岗位所需的专业知识有一些不了解，但不够深入 业务知识欠缺，业务生疏，常出现失误 对突发事件往往需借助他人力量才敢于面对 具备一定的想象力和创造性，有时能够提出与众不同的观点、见解和方法 工作中因循守旧，墨守成规，不进行创新 工作勤恳努力，事业心较强，能够保质保量地完成自己的工作 有一定的事业心，但工作热情不够稳定，工作业绩时好时坏 分值 评估内容（各考评项目评分均为单选项） 评分 基本能够按照上级要求或有关工作标准，按时保质地完成工作目标 对本岗位所承担责任理解不够清晰，经常出现逃避责任或推卸责任情况 对待工作较积极主动，不拖拉，不需要督促的完成工作 具备一定的团队合作精神，能够和他人配合完成工作 激励 5分 效率 5分 创新能力 5分 工作效率较低，需要别人帮助、跟催提醒才能完成任务； 能够协调各方面关系，平衡各方利益关系，保持同各方面