执行力影响因素及其提升对策研究.pdf

重庆科技学院学报(社会科学版)2010年第8期 and Sciences 2010 Journalof ofs‘‘itln‘：e No．8 Uifivelsity 1h·hnology(．So(。ialEdition) Chongqing 执行力影响因素及其提升对策研究 刘福成．田庆 摘要：明确执行力的概念．通过对现有研究结果的整理和总结，从企业和员工两个层面分别提出执行力的影响因素．并 根据影响因素提出了提升执行力的对策。 关键词：执行力；影响因素；提升对策 中图分类号：C931．3 文献标识码：A 文章编号：1673—1999(2010)08-0058-02 作者简介：刘福成(1962一)，男，江苏泗洪人，安徽财经大学(安徽蚌埠233041)管理学院院长，教授。研究方向为人力资源 管理；田庆(1984-)，男，河南开封人。安徽财经大学管理学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理。 收稿日期：2009—12-04 ～、执行力的概念 就能找到提升执行力的方法141。郝星光认为，决定一 个企业执行力状况的因素lLj纳起来主要集巾在五个 执行力概念最早由美国企业家保罗·托马斯和企 方面，即目标、管理者，协作、员丁和制度㈨。他对这五 业管理学家大卫·伯恩提出。而执行力受到广泛关注 个因素的具体内容进行了分析．阐述了各因素是如何 则始于拉里·博两迪和拉姆·查兰的《执行》一书。书中 对企业执行力产乍影响的。 把执行理解为一套通过提出问题、分析『’HJ题、采取行 从上述学者的观点可以看出．影响企业执行力的主 动的方式来实现口标的系统流程；是一门将战略与实 要冈素是一个体系。笔者通过对他人研究结果的梳理， 际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。执行 认为这个体系应该包括以下几个方面的内容： 力，则是执行的能力[1]。 (1)文化。企业文化是企业的核心理念、经营哲 魏中龙认为。企业的执行力是指企业的各个管理 学、管理方式、用人机制、行为准则的总和，其中最主 层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营 要的是企业的核心价值观，它对员工的行为有着霞要 者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和 的导向作用。海尔“日事日毕，日高日清”的企业文化 实现企业战略目标的能力[2】。 就是一种执行力文化。在其影响下．员工自觉地按时 余世维认为．执行力是指“保质保量”地完成企业 按量完成任务。企业其效率大大提高。 战略中既定计划的能力。～个组织，在领导层制定了 (2)机制。包括查核机制、奖惩机制、监控机制。 一定的任务后，如果能如期地、保质保量地完成，那么 IBM前主席兼卣‘席执行官郭士纳曾经说过。人们不会 这个组织就是有执行力的[3】。从以上学者对执行力的 做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就 定义可以看出，所谓执行力，往往指的是战略执行力， 检查什么，你不检查就等于不重视。检查与考核要同 是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力 时进行，只检不考，检查缺乏力度；只考不检，考核便 是把企业战略、规划转化成为效益