贵州铜仁商贸物流园-招商中心组织架构及职责.docVIP

铜 仁 现 代 商 贸 物 流 园 招商中心组织架构及岗位职责 贵州铜仁市现代商贸物流有限公司 招商中心组织架构及岗位职责 投资部组织结构 组织架构图： 招商中心部门职责 部门 招商中心 职能 总体 职能 招商部是公司实现效益的核心，承担着传承企业文化，培养人才的使命,是公司对外服务的核心部门 具 体 工 作 内 容 从公司营销和品牌建设的角度向公司提供整体发展的建议； 参与公司发展策略的制定与实施； 配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划； 日常项目上销售工作的组织、管理、协调、督导； 公司招商人员的培训、选拔和招聘工作； 与公司各部门之间的合作与协调工作； 销售过程的监控及业绩评估和表彰； 搜集周边竞争项目及各地区房地产市场信息，及时调整营销策略； 参与招商部项目销售策略的制定； 项目上档案、客户资料的建立存档； 参与选择外协公司； 及时发现在销售过程中存在的问题，并协调解决； 协同公司财务部门对销售进行结算和总结； 对基层员工进行项目的培训和素质的培训； 不折不扣完成销售整体任务。 在服务过程中保证客户满意； 营销工作的组织与执行； 招商经理、招商主管、招商顾问等相关销售岗位人才的培养； 对招商中心发展的建议与实施； 与公司各部门就各阶段营销工作的沟通与汇报； 对客户进行公司形象的建立与维护； 对市场信息进行收集分析，对公司进行汇报； 项目各文件的存放和客