绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法.pdfVIP

总裁办： 集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理， 在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下，总 结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销 人员考核与薪酬管理制度、打造优秀的销售团队，结合各房 地产事业部的实际情况，由营销管理部与人力资源部共同制 定《绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法》。 此两项制度已于 2006 年 5 月 22 日下发到各房地产事业 部讨论，并根据讨论所反馈的结果做以相应的调整和完善。 敬请领导审阅。 致 礼 营销管理部 2006年 6月6日 绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法 为了进一步完善集团营销队伍的考核及薪酬管理制度，使薪 资水平和考核发放方式与市场相适应，通过“招人、育人、用人、 留人”打造出一支队伍稳定、能力过硬、业绩突出的强而有力的 销售团队，进一步提升集团营销队伍的综合实力，为有效完成集 团的房地产营销目标提供有力保障。特制