探究如何增强电力班组凝聚力.pdf

人力资源 Human Resources 探究如何增强电力班组 而已。班组长是一个班组的支柱，除了对 班组长的工作水平、技术水平有很大需求 凝聚力 外，班组长还应该具备很强的组织管理水 平与感情交流水平，这样才能够培养出优 秀的团队能力，让班组员工在工作上出现 杜晓燕 国网山东宁阳县供电公司营销部 山东宁阳 271400 大于个体相加的优秀结果。出现新的问 题，班组要建立制度，解决问题并优化制 【文章摘要】 班组长可以变成员工的坚固后盾，不能让 度，努力克服，唯有努力探究，敢于操作， “凝聚力就是力量”，这是供电公 员工自暴自弃，要鼓励员工独立、自强。 积极创设具有凝聚力、高素养的班组，才 司生产经营中一直喊出的生产口号， 可以让班组建立能力不断提升。 也是班组长提高班组管理能力的现 2 对于班组建立治理的要求 4) 将安全生产当作重点，将治理的 实体现，所以，班组长应该怎样提升 1) 优化班组建立工作，规范班组建 着力点转移到班组，在供电公司的安全生 电力班组的凝聚力呢？这就需要班 立内容。良好的管理体系是班组建设的重 产过程中，班组是直接的参加者，班组安 组长注重班组的科学行、体制性、精 要保障，同时也是完成本职任务的根基。 全生产展开的结实是否，直接关联到公司 细性，深入班组治理，建立充满凝聚 建立健全规章管理体系，规范班组实行行 的安全生产与设施的安全使用，增强对班 力的电力班组。 动，增加管理制度是必不可少的方式。首 组各种能力的考验水平，剔除没达到标准 先，班组要增强班组建立效果，就要与班 的班组 , 治理放松与规范性弱等现象的 【关键词】 组管理员努力协调，尽力给班组提供优良 发生。为了坚持提升人员的工作能力，适 电力班组；管理；凝聚力 的硬件、软件设施条件，加强、改变与优化 合工作斗争体制与创设学习型公司的要 班组生活、工作条件，尽量给班组增添资 求，应该做好训练工作的指示与服务性能 1 对于班组长的要求 料柜、鞋柜等生活设备，分发相同的档案 力，使用“引进来，走出去”的方式，给人员 1) 提升班组长在班组里的领导威严。 袋，给班组增添电脑、书籍等学习用具，制 创建一个优良的训练学习氛围，来增强人 班组长身为一名基层管理者，是上级领导 订与完善班组各种大小管理体系，让班组 员学习对技能的学习兴趣。要创建一系列 与工作人员之间交流的联系点，所以，怎 建立统一的规定。其次，增强班组治理的 的鼓励体系、管理体系，才可以减少压力， 样在班组里面树立班组长的威严十分重 成果，做好班组治理要依靠所有班组人员 让班组人员的技能素养不断提升，另外， 要，这就需要班组长在做人做事上要有一 的自主性与创新性。在班组治理工作中要 还要增加对安全生产的投入。在安全生产 颗平和平淡的心，与员工实时进行亲密交 着眼于公司的现实与长久来制定班组建 管理中