烟草企业如何推行设备管理新模式.pdfVIP

管理锦囊 烟草企业如何推行设备管理新模式 陈旭家 贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂 贵州遵义 563000 【摘要】随着经济全球化的不断深入发展，烟草企业的竞争也变得 个体，从而形成管理部门巡检、班组自检和车间考核的三级检车制。厂 越来越激烈。在生产烟草制品的时候，设备是重要的物质条件，设备的管 部应该与设备的相关使用部门签订责任书，对现场管理和设备基础实 理对烟草制品质量有直接的影响，设备的作业率影响着烟草企业的经济效 行工段百分制考核。同时，对设备指标实行捆绑式考核，并且在年终考 益。因此，必须加强烟草设备管理，本文将针对推行烟草企业设备管理新 核兑现。 模式的具体措施进行探讨。 （六）实行设备网络化管理 【关键词】烟草企业；设备管理；新模式 应该充分运用信息化系统，来规范设备管理。实现信息传递的网络 化，是新模式的核心内容，是推行新模式的重要保证。因此，应该建立 随着社会的发展，烟草企业也面临着巨大的行业挑战。为了提高企 烟草行业设备管理信息系统。它是行业设备管理的基础平台，是落实行 业的核心竞争力，保证烟草制品的质量，就必须紧跟时代的潮流，加强 业设备管理“三个转变”和管理“精益化”的重要抓手，对完善设备管 设备管理，推行设备管理的新模式。 理体系和提升设备管理水平具有重要的作用。行业设备管理信息系统 一、烟草企业设备管理新模式的主要内容 采集的设备台账及设备运行等信息是强化设备基础管理、支撑和实现 烟草企业的设备管理新模式，就是三化二制一追求，主要内容就 行业设备管理绩效评价体系的基础，是行业设备管理与宏观决策的重 是要做到设备基础管理的规范化，管理过程中的人性化，设备管理信息 要依据。从而改变传统的设备管理方式，保证管理信息的共享性、全面 传递的网络化，设备点检制和设备的责任考核制，追求设备的工作性能 性、准确性和及时性。同时，实行信息化管理，还能增强管理的可控性， 符合新机标准。 有效地提高设备维护水平。烟草企业应该结合自身的实际发展情况，加 二、推行设备管理新模式的主要策略 大资金投入，不断引入先进的信息技术设备，加快企业的信息化进程。 （一）更新设备管理观念 从而为设备管理的网络化提供坚实的物质基础，加快新模式的落实。 推行设备管理新模式，烟草企业的管理者首先需要更新观念，充 （七）不断推进TnPM管理工作 分利用征文、知识竞赛、墙报和广播等形式，开展丰富多样的宣传活动， 工厂TnPM推进要坚持科学性、实际性和可操作性，紧紧围绕工厂 为推行新模式做好铺垫。在宣传过程中，应该突出零容忍、强规范、精 管理和生产维护上水平为中心开展工作。由各车间部门在厂TnPM推进 保养的新型管理理念。同时，还要注重对个性化管理的宣传，增强内部 办公室统一领导下，建立部门推进机构，制定具体目标、统筹安排、合理 凝聚力和亲和力，增强企业内部机构的协调性。充分调动员工践行新 分工，以培训为先导，通过规范化制度和流程建设，激励全员参与现场 模式的热情和积极性，使得各部门能够自觉地贯彻落实设备管理新模 改善和维护，以开展设备6S、6H、可视化和定置化、合理化提案、单点课 式。 及样板机台创建等活动为推手，建立有关工作标准及管理标准，实现设 （二）针对设备管理，制定详细实施计划 备故障停机率、综合运行效率等指标的持续改善，员工素质和产品质量 烟草企业在推行新模式的时候，应该结合企业