炼油催化剂行业的竞争与合作战略探讨.pdfVIP

齐 鲁石油化工 , 2 0 0 5 , 3 3 ( 2 ) : 1 3 2 ～ 1 3 5 　　　　 管理与决策 　　　　　　　 Q ILU 　PETROCHEMICAL 　TECHNOLO GY 我国炼油催化剂行业的竞争与合作战略探讨 沈 　宇 ( 中国石化股份有限公司催化剂齐鲁分公司 ,山东淄博 ,255336) 摘 　要 　对我国炼油催化剂行业的现状 、竞争实力、面临的形势进行全面分析 ,提出我国催化剂行业发展的 5 个 战略思路 ,即竞争合作战略、成本领先的低成本战略、新产品研发战略、个性化营销战略、国际化发展战略 。通过战略 实施 ,应对国际化经济发展趋势 ,提高我国催化剂行业的综合竞争实力 。 关键词 　炼油催化剂 　竞争合作 　发展战略　国际竞争能力 ( ) 中图分类号 : TQ426. 95 　　文献标识码 :C 　　文章编号 :1009 - 9859 2005 02 - 0132 - 04 　　随着世界经济的快速发展 ,各国对能源特别 商有差距 ,因而催化剂制造成本较高 。 是石油的战略地位越来越重视 ,炼油 、石油化工的 国内催化剂厂商竞争激烈 ,技术上互相保密 , 核心技术是催化技术 ,催化技术的灵魂是催化剂 , 生产规模相对较小 ,许多品种重复生产 ,地域的占 在现代炼油和化学工业中 ,90 % 以上的化学反应 领及产品运输使产品成本增加 ,价格战形成恶性 是通过催化反应实现的。在催化反应中 ,催化裂 循环 ,没有实现竞争中的合作关系 ,产生许多不必 化催化剂是石油工业消耗量最大的催化剂 , 国产 要的内耗 ,使集中度难以提高 ,区域性优化难以实 汽油的 80 %和柴油的40 %均来自催化裂化 。 施 。多头对外 ,无序竞争 ,削弱了整体竞争力和控 从全球来看 ,进入 21 世纪后 , 随着炼油工业 制力 ,造成内部管理失控 ,监督不到位 ,导致了效 的复苏 ,全球炼油催化剂市场也快速发展壮大 ,到 益流失和资产损失 ,滋生和助长了“本位主义”意 2005 年炼油催化剂市场总值将达 27. 8 亿美元 , 识 ,削弱了整体凝聚力和执行力 。而国外催化剂 年平均增速将达到 4. 9 % 。我国炼油工业年消耗 公司广泛开展国际间的合作 ,采取兼并 、合作或合 催化裂化催化剂 100～120kt ,催化裂化能力居世 资建新厂的方式 ,广泛扩展在世界各地的业务 , 以 界第二位 。催化剂行业的进步对促进石油化工等 达到占领市场的目的。目前国内中石油和中石化 支柱产业的发展及保护人类生存的环境等都有极 的催化剂厂家也加强了交流和联系 , 中石化内部 重要的作用 ,全球催化剂市场的需求变化也反映 的2 家催化剂厂在增进交流的基础上 ,重组了专 了这种发展趋势 。 业分公司 , 以进一步提高竞争实力 。 世界催化裂化催化剂生产 、销售情况见表 1 。 1 　炼油催化剂行业现状 国外原有 5 家炼油催化剂生产厂家 ,经过不 表 1 　世界催化裂化催化剂生产 、销售情况 断合并 、兼并 、联合 ,现今仅存 3 家大的催化裂化 催化剂制造公司　　 目前生产能力/ 世界市场