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理论前沿 为企业人力资源引入价值管理 圜南京邮电大学经济与管理学院 王 凯 随着我 国逐步开放服务市场 ， 对稀缺会随着时间的变化而变化 ， 管理中引入价值管理意义非凡。 中国邮政业的市场结构正在发生剧 能实现企业资源相对动态配置的企 i．员工与企业形成一致的价值观 烈变化，市场竞争也 日趋激烈。除了 业就能够实现可持续发展 ，提升企 如今 ，价值已被企业视为沟通 传统的邮政业务外，中国邮政又在 业的整体价值。 组织内外 ，达到组织、员工及社会之 大力发展金融、速递物流、电子商 基于此，我们可以将人力资源 间相互统一、协调平衡的纽带。价值 务、信息代理等许多竞争性业务，并 的价值管理理解为，通过整合有用 不仅能够传承企业的愿景 ，还能够 且这些竞争性业务正成在为中国邮 的人力资源价值，并对其进行有效 影响员工的行为理念，通过在企业 政的主要业务和主要利润来源。为 管理，以实现人力资源价值增值，进 内部进行各层面的沟通 ，融合企业 了提高业务竞争力，中国邮政需要 而实现企业价值最大化。 与个人的 目标成为共同信念 ，以此 整合其业务资源、知识资源和人力 从人力资源管理本身来说，人 形成企业的持续竞争力和独特的价 资源，形成特殊能力，尤其要提高人 力资源是具有价值的。而这种价值 值观。邮政企业为人力资源引人价 力资源的有效利用，实现其价值最 主要表现为人力资源为社会组织提 值管理，就是通过保持组织绩效 大化。 供服务、创造价值的能力。它不仅包 员工总报酬比值的动态平衡，将企 价值管理作为一种以创造价值、 括蕴合在人体里的能带来预期经济 业的价值观转换成个人的价值观 ， 实现价值增长为 目标，依据价值增长 收益的潜在劳动能力，也包括人力 建立共享价值观 ，去实现共同的发 规律，探索价值创造的运行模式和管 资源在企业生产经营活动中创造出 展愿景。 理技术，恰恰可以成为当下邮政企业 新价值的能力。通常的人力资源管 2．提高企业价值和 员工价值 人力资源管理实践的一个选择。 理是以人力资源能为企业带来的未 人力资源管理的价值来源于卓 来经济收益为基础来评估其价值 。 越 的人力资源服务品质。人力资源 价值管理与人力资源的创新结合 显然 ，这样的思维模式让我们很容 部 门通过提供一套丰富的价值体系、 随着管理环境的变化 、认知的 易把人力资源视同资金、物料等-一 甚至是一些前沿的人力资源理念 ， 深入以及组织变革的不断推进 ，价 般资源那样进行计划与配置，从而 来充实和丰富企业的管理系统，从 值管理越来越受到认可并成为一种 忽视了它的能动性、不确定性等社 而为企业的组织价值和个人价值的 新的企业管理模式。与传统的企业 会化属性 。这势必会在很大程度上 实现打造一条价值链。 管理模式着力于企业的生产经营和 影响人力资源管理的效率和效益。 为达到此 目标，要通过人力资 利润最大化不 同，价值管理主要突 如今 ，邮政企业管理已逐渐从 源的价值管理 ，引导企业从以产品 出企业价值在企业管理理念中的核 对 “物”的管理转向对 “人”的管理。 为中心转向以员工 中心，从以收 心地