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经《营I喜l簪馐虱理 对建筑施工企业成本管理的思考 罗 瑛 (甘肃省建设投资 (控股)集团总公司，甘肃 摘要：建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题。如何合理有效的对建筑施工企业成本管理，已 成为工程项 目管理的热点问题。在市场经济条件下，建筑施工企业成本管理是一个系统工程，涉及到多种因素，而影响建 筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算。因此，为了能准确、合理地确定成本，除了要有严密的制度和 强有力的监督以外，重点应在于成本的有效控制。 关键词：建筑施工企业；成本控制 ；降本增效 一 、 决策阶段的成本管理 上合理搭配 ，并与劳动者签订劳动合 同、办理社会保险、按时发 长期以来，我国普遍忽视工程成本管理的事前控制，把成本 放工资、施工人员应持证上 岗。施工计划 ，要通过施工任务单下 管理的主要精力放在工程实施阶段，这样做尽管也有效果，但毕 发给外协队，提前给予奖励，拖延工期则给予处罚，实行按周考 竟是事倍功半，大量的事实表明，工程项 目事前投资估算不到位 核 ，按月奖励，组织培训等。 和设计的不尽如意，是造成其投资效益低下的根源。 2．加强材料管理：根据总体进度计划和月、周计划安排相应 因此，决策阶段对建设项 目工程进行成本管理，在总体上起 的建筑材料进场 ，严把材料进场关 ，特别是施工过程 中的监督检 到决定性作用。决策阶段选择经济效果最佳或最满意的技术方 查，必须严格清点，必须有进出库单，双方签字领导审批，做到 案，对施工及投产后的生产、经营都有重大影响，特别是建设标 账物相符。进场砂 、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放 ， 准水平的确定，项 目的经济规模 ，各种工艺流程 ，工程项 目，操 以便按不同工程对号取用，减少不必要的费用支出，以充分发挥 作方法的设计，设备选用，都直接关系到工程成本的高低。 各种经济效益。 在决策阶段控制工程成本，对整个建设项 目来说，节约投资的 3．最大程度的提高设备的使用效率：根据总体施工进度计划 可能性最大，据有关资料统计，在整个工程项 目中，决策阶段影响 安排及阶段工期控制 目标 ，确定各主要施工机械设备的最迟进场 工程成本的程度达到8O％以上。这表明项 目决策阶段不仅关系到建 时间，并对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，最大程 设工程成本的高低和建设期限，对项 目投产后的运营状况也有很大 度地提高设备的使用效率，降低设备的维修费用。 影响。另处，在工程项 目建设的全过程中，工程建设前期可行性研 4．做好项 目资金运作 ，勤俭节约：加强工程款管理，做好项 究、投资决策、到设计施工再到竣工验收，通过工程成本控制，相 目资金运作，支出预算坚持统筹兼顾，勤俭节约，提高经济效益、 应形成初步概算，修正概算，施工图预算，合同价，结算价和竣工 加强监督管理、保障资金使用安全 。 决算。这些成本互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者， 四 工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 共同组成费用控制的 目标系统，这就意味着决策阶段是决定工程成 在工程项 目竣工结算阶段，首先根据施工资料产生于施工过 本的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程成本。 程的特点，做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档工作， 二 建筑施工企业投标报价阶段的成本管理 及时办理竣工结算，移交转账手续，可缩短工程建设周期，节约 对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本， 建设资金。同时应指定专人负责与业主方联系，降低生产成本， 降低施工成本最简单的方法是进行成本预算，以确定投标报价。 实现增收节支，及时回收各种款项，及时回笼资金，提高资金使 根据施工现场踏勘，根据项 目特点、生产方式与工艺，选用技术 用率 ，加快资金转周 。 先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技 其次，工程完工后，发承包双方应当