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背景 俄勒冈传奇人物式的田径教练彼尔·鲍尔曼，总是给他的明星运动员定做跑鞋。 奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员 背景 奈特在上学时写了一篇论文，“打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers(虎牌)。 以这篇论文为模型，耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带运动公司，在美国代理虎牌运动鞋，也就是耐克公司的前身。 背景 1970年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华夫饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强。 背景 1972年蓝带公司正式结束和虎牌公司的台作关系，并成立了一个年轻的新公司，取名为耐克，从那以后，它开始设计耐克公司商标的鞋。 背景 耐克鞋在1972年俄勒冈州尤金市奥运会预选赛上首次亮相。 耐克1976年的销售额从前一年830万美元猛增到1400万美元。 背景 到了1979年，耐克又一次建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术，从而占领了50％的跑步鞋市场。 到1980年，这个拥有2700名雇员的公司成为一个两亿股的上市公司。1981年，其市场份额约达到50％。 背景 八十年代，芝加哥公牛队的乔丹成为品牌代言人 公司改为耐克国际有限公司，并且发起了“just do it ”运动。同时耐克也拓展其生产线，在不同的运动领域都有所发展。 背景 88年，收购Cole Haan公司，这是美国的一个高档品牌，该品牌主要生产鞋，追求的是工艺、设计和特色。 95年，收购Canstar Sports 公司，并于98年成为Hockey的一部分。 背景 2002年，耐克收购了Hurley International 公司 2003年，耐克的国际业务首次超过了国内的销售额。并且在这一年，成功购并了Converse公司。 背景 大股东 耐特是公司最大的股东，其个人拥有78.7万股A种股票，占公司A种股票的80.4％。 另外四个大股东都是公司，分别是：Cardinal Fund I,LP 、 Capital Research and Management Company 、Janus Capital Management Company 以及Wellington Management Company。 大股东 持有股份的董事以及高层管理者总共有26位，这26位人士共持有A种股票的81.6％，B种股票的33.5％。除耐特之外的其他25名高层管理者和董事拥有的股票只占公司A种股票的1.2%，B种股票的1.3%。持股方面，耐特优势地位明显。 大股东股权结构表 供应商 NIKE本身没有一家生产工厂，供应商都是以许可证方式在耐克公司的授权下生产“耐克”牌产品。 OEM厂商利润稳定但水平低 OEM厂商拥有教大自主权 OEM厂商的一线生产员工待遇糟糕，雇佣童工、工作环境差、给予工人非人道待遇等一度困扰着耐克管理层，在今后仍需耐克管理层的关注。 顾客 为顾客提供最为舒适的体验 最cool的风格和最佳的技术 耐克产品给顾客创造的这些价值深深吸引着大批忠诚的消费者。 员工 这里的员工分为两种： 1）管理、设计开发以及营销人员 2）另外一种是OEM的生产员工 福利 培训 “教育支持计划”（educational assistance programs） 员工 OEM的分布 南亚、东亚、南美以及墨西哥 资源和劳动力比较廉价的区域 OEM生产员工和耐克自己员工的待遇差别大。 CEO 知识和经验丰富 创始人之一，65岁，1964年创始至今一直呆在耐克， 担任了20年的董事长。 参与型的决策风格 保守和冒进之间找到很好的均衡 CEO 报酬 基本工资 奖金 股票期权 LTIP（长期激励报酬） 奈特2003年的基本工资是135万美元，奖金 是121万美元。 董事会 董事长 耐特兼任 构成 管理层董事 独立董事 董事会 优势 降低了管理机会主义 没有外部相关董事，有助于管理层独立决策。 劣势 董事年龄偏高，不利于创新 董事会对企业高层执行官的监督和控制力弱 内部环境分析 效率 质量 反应速度 创新 价值链分析 核心竞争力 效率 2003年公司存货周转率4.4 流动比率2.3 资产回报率11.3% 权益回报率18.9% 公司员工人均创造净收入20608.7美元 创新 公司一直非常重视研究开发和技术革新 拥有一支高素质的研发队伍 运动研究实验室 针对产品改进的工程部 每年投入大量研