岗位价值分析在企业人力资源管理中的应用.pdfVIP

维普资讯 l《llja soc人力资源 将 岗位价值分析应 用到企业人 力资源管理 中，不仅可以优化人力资源配置，建立激励与 约束机制，提高员工工作积极性和增强员工主 人翁责任感，并且也能为公司保持持久竞争力 奠定坚实的基础 。 岗位价值分析 在企业人力资源管理中的应用 文 ／孟风莲 高景宏 一 ， 岗位价值分析的涵义 美国著名心理学家马斯洛认为人有五种需要：生 理、安全 、社交、尊重、自我实现的需要。 在公司内建立新的岗位价值观念，进行岗位价值 当代激励理论 ： 的评估和认定 ．引入创新的人力资源配置、任用体制． A．公平理论 多层次、全方位的引入竞争机制．建立公司的人力资 管理学意义上的分配公平不是泛泛的公平．而是 源平台，以岗位价值体现员工的价值 ．从而优化人力 组织资源或奖酬分配的公平．尤其是涉及员工自身利 资源配置。通过不断创新的竞争激励机制．营造一种 益的分配 的公平。分配公平感是一种个人判断和感 能充分发挥员工潜能的氛围 ：l奇人力资源的优势转变 受．并直接导致员工工作积极性的高低变化。 为人才强势．提高企业竞争力 ．在 日趋激烈的市场竞 B．期望理论 争 中占有～席之地。 期望理论是美国学者弗鲁姆 (V．Vroom)提出的 二、激励理论概要 一 种激励理论。这一理论通过考察人们的努力行为与 其所获得的最终奖酬之间的因果关系．来说明激励的 激励 ．就其表面意思而言是激发和鼓励的意思， 过程。这一理论认为，当人们有需要 ，又有达到 目标 在管理工作中就是指一个为了特定的目的而对人们的 的可能．其积极性才高。 内在需要或动机施加影响．从而强化、引导或改变人 这一理论给予我们的启示是 ．在激励中必须把握 们行为的反复过程。简而言之．激励就是调动人的积 如下三种关系： 极性的过程。通过激励 ．能够激活人的潜能，产生更 其一 ，努力与绩效的关系。 高的绩效。 其二，绩效与奖酬的关系。 古典激励理论 ： 其三 ．奖励与满足个人需要的关系。 需要层次理论 (Hierarchyofneedstheoty) 薪酬是员工生存的最基本保障，也是最直接有效