略谈高星级酒店知识型员工激励机制构建.pdfVIP

企业管理 略谈高星级酒店知识型员工激励机制构建 刘 媛 财达证券有限责任公司 河北 石家庄 050000 【摘 要】近年来,企业在激励的竞争环境中,面临着不间断的变革和高度的不确定性。在这种低利化高度竞争的情况下,高星级酒店要保持可持续发展,关键是要通过 管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径。而知识的创造、运用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——“知识型员工”来实现。如何让他们发挥最大的效能, 贡献最大的价值,已成为高星级酒店人力资源管理的重要议题。 【关键词】酒店 知识型员工 激励机制 改革开放以来, 中国酒店业发展迅速,数量越来越多,各层次类型也 作性和现实意义的职业生涯规划。 越来越明细化。从1980年的203家涉外饭店增长到如今的两千余家四 知识型员工追逐自我的发展和进步, 如若酒店管理者不就知识型 星级以上饭店, 可见投资高星级酒店的热度之大、速度之快。 员工的这种目的进行干预,将可能产生知识型员工单打独斗等损害酒 随着酒店业的日臻完善,酒店行业的竞争愈演愈烈, 已经进入低利 店利益