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新政后房地产开发企业如何进行开发成本控制 陈 靖 (南宁昊壮房地产开发有限责任公司) 【摘要】近年来，房地产市场发展的 成本管理中，建立系统的成本管理措施。由 房地产项目的开发配套成本和生活服 如火如茶，利润也比较可观，但对项目开发 于涉及到各方面的费用很多，不能盲目的制 务性涉及成本也要予以控制不可忽略。前者 成本控制问题没有引起足够重视。如今政府 定各种成本控制措施，要根据对象的不同结 住包括的方面如水、电、煤气、公建配套费 部门多次出台调控措施对房价与予以干预。 合实际情况建立不同的管理措施。实现真正 等，后者主要是医院、学校、商店、餐饮等。 面对新政的频繁出台，在房地产行业的利润 的财务成本控制之路，不仅需要管理层的努 它们一般占项目总投资的10—15％。有些收 空间被压缩的情况下，如何做到既能保持健 力，更离不开员工的积极配合。在实施过程 费性项目，到了商户或住户应该缴费的时 康的发展势头，又能响应国家政策降低房价 中成立专门负责成本管理的小组，定时对成 间，由于种种原因却难以将费用收上或收 成为房产开发企业难解的问题。对开发项目 本控制工作进行检查。在财务成本管理中做 全，有些还要垄断性的企业或事业单位执 成本进行控制成为解决难题不可缺少的一 到企业的内外部结合，形成一种全面、完整、 行，有些收费并没有赢得大多数人的满意， 项措施。 可控性强的管理系统，能有效的降低企业项 造成收费困难，因此而造成的损失只能是企 【关键词】开发成本控制；国家政策； 目实施成本。 业承担。因为这些成本控制受到的外界因素 利润空间 2．2决策阶段的成本控制 比较大，想要进行有效控制，在决策阶段就 决策阶段是成本控制的基础也是房产 要对设置做到了解充分，分析透彻，科学性 国家宏观调控总的方向是通过整顿和 项目开发中很关键的阶段。此阶段做出的 规划。在此基础上做好估算把风险降到最 规范房地产市场，对国内部分地区房价上涨 项目策划书、投资额的估计等是房产开发的 低。尽量在达到群众的满意，符合开发上的 过快以及投资规模过大的势头进行遏制。针 重要依据，具有一定的指导作用，关系到整 规划。坚持“少而精”的原则把后期营销工作 对房产宏观调控政策，在对南宁市的房地产 个项目的利润高、低、盈利与否。所以要塑 铺垫好。 企业进行调查时大部分企业认为出台的很 造一支素质较高的项目团队。团队的组成人 2．6营销成本控制 及时，普遍认为南宁市房产价格增长幅度迅 员主要由建筑师、造价工程师、投资分析员、 营销费用主要是指在项目基本建好后 猛，这对南宁市房价的稳定将起到很好的控 工程技术员、项目经理等人员组成。他们主 的销售工作比如销售中心、样板房、包装费 制作用，有利于房地产市场竞争的有序化、 要完成从市场调研、产品策划与定位、风险 用、广告宣传策划、相关活动的举行等费用。 规范化。 分析、投资估算与分析的整个过程。项目团 要想在营销成本上进行控制必须在营销计 1房地产开发成本现状 队人员必须由经验丰富、业务熟练的人组 划上下足功夫。营销计划要主要针对销售周 房地产开发成本在实际的工作中，主要 成。成本控制人员要对本地的市场状况、经 期、目前的供需情况、市场变化、购买者的 包括土地购置费、拆迁补偿费、前期工程费、 济情况、建筑安装工程造价状况、政府费税 心态、竞争对手的营销办法等来制定。合理 建筑安装工程费、基础设施费、销售推广费、 情况、贷款利率和有一定的了解，在尊重事 的计划制订好后管理措施要到位，保证计划 预备费、住宅使用专项基金、公共配套费等