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建筑施工进度控制目标的方法步骤探讨 一、编制施工进度计划 施工进度计划是表达项目施工中各项工作、工序的开展顺利、开始及完成时间及相互衔接关系的计划，是进度控制与管理的依据。 1、施工进度计划编制的主要依据. 1)施工项目进度总目标—工期要求; 2)施工项目的特点(包括技术、外部环境条件等):3)施工项目的各项具体工作需要的持续时间估计(必须由有经验的技术人员估计);4)施工项目的资源供应状况。 2、施工进度计划编制的基本要求。 1)运用现在科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量; 2)充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用;3)大型、复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制施工进度计划的方法，对不同阶段、不同时期提出相应的施工进度计划，以保持对项目实施的前锋指导作用;4)施工进度计划应保证施工项目实现工期目标;5)施工进度计划还应保证项目进展的均衡性和连续性;6)施工进度计划还应与费用、质量等目标相协调，既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等管理目标的实现。 3、施工进度计划编制步骤 1)工作排序 工作排序主要是找出各工作之间的依赖关系。这种关系通常有两种:一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系，比如结构工程中的模板施工、钢筋施工及混凝土浇捣施工，只有模板施工完成才能进行钢筋绑扎施工，钢筋绑扎施工完成才能浇捣混凝土施工;另一种是人