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中大咨询 多通道员工职业发展规划管理咨询 您目前可能的疑惑： 公司虽然知道要重视员工职业发展，也相应实施一些措施，但员工 还是怨声载道，这是为什么呢？ 什么是多通道员工职业发展规划，该怎样建设呢？ 对不同岗位的员工如何采取不同的职业发展规划方案，促进员工工 作积极性？ 员工能力水平始终保持在一个水平线上，达不到晋升要求？ 员工对自身岗位不重视，不能在工作中找到价值实现感…… 我们的解答： 中大咨询十分重视企业员工的职业发展规划问题，致力于提高专业 管理咨询能力，站在为客户排忧解难的立场上，深入了解困扰企业 的难题，在多通道员工职业发展规划领域查找企业难处。在多年对 人才梯队建设咨询上累积的经验，中大咨询总结出烦恼企业的一些 问题： ♦虽然有多方面的通道，但真正有效的仅行政管理通道，管理通道 的拥挤、竞争惨烈现象在所难免 ♦专业技术人员、工勤技能人员难以安心钻研本身业务的精深，为 仕途分散精力 ♦员工不清楚个人发展路径，员工关于发展空间和平台的抱怨越来 越多 服务领域 中大咨询通过梳理多通道发展路线，设计横向与纵向 相结合的发展路径，实现拓宽人才发展平台，建立职 业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有 效联系。 实现的价值： 员工明确自身定位，清晰发展和努力前进方向； 拓宽员工职业发展通道，实现不同通道间有效转换，搭建更广 阔、灵活的人才发展平台； 根据职业发展通道，绘制学习地图，制定针对性培训计划，帮 助员工实现自我价值； 将员工发展与激励建立有效联系，提升员工晋升发展积极性和 满意度…… 某电力工程公司人力资源管理提升项目 某电力工程公司是一家从事电力工程设计、施工、维护、试验及 设备销售的区域龙头施工企业，年产值达7亿。公司拥有自己的 专业工作队伍，现有员工人数近200人，致力于为各用电用户提 供电力线路架设、配变电装置的设计、安装、调试直至交付使用 的全链条服务。 随着业务规模的不断扩大，对公司的人员需求提出了更高的要求， 但多种用工机制并存使公司在外部人才引进及内部人员培养上都 遇到瓶颈，且现有人员的考核及激励流于形式，造成工程项目推 进中的人员供给紧张及内部人员矛盾。因此，由公司负责人力资 源管理的综合部发起，与中大咨询进行项目沟通洽谈，期望建立 一整套人才管理机制，以保障公司对人才的需求，并对通过有效 的考核及激励机制，持续推动产生高绩效。 项目思路： 中大咨询在对公司的人员管理及考核激励现状进行诊断分析的基 础上，分别从人才的引进、培养、发展、考核、激励5个方面推 进项目的实施。 ♦人才引进：人才需求规划设计，清晰公司对人才的需求（数量、 结构等）； ♦人才培养：在构建关键岗位胜任素质模型的基础上，建立公司 的培训管理体系； ♦人才发展：建立营销管理、设计、预算、工程施工管理等关键 岗位的职业生涯发展通道，完善配套人才发展机制，使公司的 发展目标与员工个人的发展有机结合； ♦绩效管理：建立公司KPI指标库，明确部门和岗位的绩效考核标 准，制定绩效管理制度，并制定绩效管理的运行制度，保证持续 促效； ♦薪酬管理：在岗位价值评估的基础上进行薪酬结构及定级定档 设计，建立薪酬管理的运行机制，实现持续激励； 考虑到人员问题的敏感性，采用“过程+结果”的实施方式，让 公司各部门员工参与项目并认可项目成果，后续再通过配套运行 机制的建立，真正实现项目的落地。 效果实现： ♦清晰明确的人才需求及人才素质标准，为公司人才的引进与培 养打下坚实的基础； ♦通畅的岗位职业生涯发展通道及培训管理体系，既实现员工的 成长发展，也保障公司的人才供给； ♦有效的绩效管理及薪酬激励机制，促进公司员工持续产生高绩 效，进而实现组织绩效。