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2008-1-30 JZJT-第二届未来之星-集训 HR战略与规划 ------陈开华 课程目录 HR战略 课程目录 HR战略 大餐练习：清朝科考防弊设计 课外补充：总部提供价值的四种类型 企 业 生 命 周 期 导 致 不 同 程 度 分 权 课程目录 HR战略 课程目录 HR战略 课程目录 HR战略 二、企业HR规划的作用 第一节、HR规划的基本程序 使组织和个人 发展目标相一致 提高企业人力 资源的利用效率 协调人力资源 管理的各项计划 促进企业人力 资源管理的开展 满足企业总体 战略发展的要求 三、企业HR规划的环境 第一节、HR规划的基本程序 外部环境 内部环境 经济环境 人口环境 科技环境 文化法律等社会因素 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统 保持适度的人员流动能使HR得到有效利用 保证企业目标与企业资源的协调发展 对环境变化要作出前瞻性规划 供给保障是应解决的核心问题 四、狭义HR规划的基本原则★ 第一节、HR规划的基本程序 1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应的原则 3、与战略目标相适应的原则 4、保持适度流动性的原则 五、狭义HR规划的基本程序 ★（P27图1-8） 第一节、HR规划的基本程序 企业战略决策 产品组合/市场组合 竞争重点/市场范围 企业经营环境 人员交流/文化教育/法律 人才竞争/择业期望/政治 企业现有人力资源 各类人员数量/质量/结构 人员流动率/能力开发 需求分析 供给分析 组织内外部因素、人力资源因素 需求预测 人力资源需求的数量/质量/层次结构 人员规划的控制与评估 人员规划的制定与实施 人力资源供给的数量/质量/层次结构 人力资源流动 晋升/离退休/辞职 调动/解聘/休假/培训 外部供给预测 内部供给 外部供给 内部供给预测 人口政策及现状 劳动力市场发育程度 就业偏好/户籍制度 五、狭义HR规划的基本程序 ★ 第一节、HR规划的基本程序 狭义HR规划的核心部分包括三项工作：1、人力资源需求预测；2、人力资源供给预测；3、人力资源供需综合平衡 调查/收集/整理各种相关信息 确定人员规划期限/了解现有HR状况 HR供求预测 制定人力资源供求平衡总计划和各项业务计划 人员规划的评价与修正 六、企业各类人员计划的编制 ★ 第一节、HR规划的基本程序 企业各类人员计划的相互关系 工作岗位分析 人员配置计划 企业发展战略 人员需求预测 人员供给计划 人员政策调整 人员费用预算 作出风险评估 人员培训计划 六、企业各类人员计划的编制 ★ 第一节、HR规划的基本程序 风险评估及对策 招聘政策、绩效考核政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划等 人力资源政策调整计划 招聘费用、调配费用、奖励费用、以及其他非员工直接待遇但与人力资源开发利用有关的费用 人力资源费用计划 实现提升的职前培训/弥补技能不足的补缺培训 培训政策、培训内容、培训形式、培训考核 人员培训计划 是人员需求计划的对策性计划 招聘计划、人员晋升计划、人员内部调动计划等 人员供给计划 整个人员规划中最困难、最重要的部分 岗位/工作类别、所需员工数量、技能要求、招聘成本、管理人员层次/数量 人员需求计划 各岗位人员数量、人员职务变动、职务空缺、填补办法 人员配置计划 特点 主要内容 各类人员计划 HR规划 组织结构设计与变革 HR规划的基本程序 H HR供给预测与供求平衡 组织结构设计与变革 HR的需求预测 一、人力资源预测的内涵 ★ 第一节、HR需求预测的基本程序 预测是计划的基础。其基本原理在于通过各种定性、定量的方法对数据进行分析，发现事物发展过程中各种因素之间相互影响的规律性。 需求与供 给的平衡 人力资源 供给预测 人力资源 需求预测 人力资源 预测 需求与净需求的区别是什么？ 需求预测的直接依据是什么？ 预测结果是绝对的吗？ 内部供给 外部供给 第一节、HR需求预测的基本程序 人力资源预测与人员规划的关系 人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分 人员规划：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施。目的是