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Sheet3 Sheet2 Sheet1 主导 部门 工作范围 完成 日期 延后预警时限 第1次 调整时间 第2次 说 明 文案组 推广\市场\策划 ⒈ 包装瓶测试完毕（容量、密封性、） ⒈ （内包装）容器外观设计（定稿—交菲林） 采购部 产品策划 ⒈??市场调查，信息、资料收集汇总、分析完毕 ⒈ 确定产品上市推广方案初稿完毕 ⒋ 形象物品、宣传资料及相关物料订货完毕 ⒊ 促销物料打样、确板，订货完毕 ⒌ 容器包材进仓 ⒍ 外包装进厂仓 ⒉?外包装打样、确板、订货完毕 采购部提供包材测试安排 首批产品数量建议交采购部 产品资料数量建议交采购部 客服 产品发外终试反馈信息的收集、汇总完毕，交后勤组 ⒎ 常规助销物料、促销物料进厂（策划部下单） ⒉ 外包装设计（定稿—交菲林） ⒊ 产品资料设计（定稿—交菲林） ⒋??宣传资料设计（定稿—交菲林） ⒌ 常规助销及促销宣传资料设计（定稿—交菲林） ⒏产品资料、形象宣传资料及其他资料进仓完毕 ⒉??拟定产品定位、概念及产品架构初稿 ⒋?修改产品架构初稿后，呈审批，确定新产品架构完毕 ⒉ 咨询完毕，经审批确定上市推广方案定稿，交相关部门 备 注 附表《设计明细表》 分项目负责人签名 见附表明细 ⒊ 针对销售部、厂部、采购部、设计部拟定咨询完毕 ⒊ 大样生产，配方封板 ⒋ 全部成品可以出仓 ⒉ 小样打版完毕 说明： ⒉ 分项目负责人职责：组织相关部门共同开展工作，对分项目进度情况及完成时限负责.。因工作不主动而造成进度滞后，视情况予以行政、经济处罚。 ⒊ 分项目相关人职责：积极配合项目负责人工作开展，如因其未配合不力，造成进度滞后，需负相应责任。 ⒋ 项目协调人职责：配合项目负责人跟进项目进度情况，协助、协调分项目负责人跨部门运作。 ⒌ 以上项目一经落实，如有未按本规定执行而造成项目滞后，将视情况，给予口头警告、书面公开警告、罚款处理。 附表《包材订购、进仓时间》 2、产品基础文案定稿 1、?与工程师沟通，初步确立全部产品配方小样完毕 附表《新产品上市推广策划书初稿》、《新产品助销品清单初稿》 附表《新产品上市推广策划书》、《新产品助销品清单》 ⒊ 知会案撰写完毕，上市推广方案交相关部门。 3、发外终试品移交营销中心完毕，客服部协同? 4、外发产品配方调整、中试完毕，工程师协同 附表《小样配方表》 附表《产品小试总结》《三证确板》 附表《产品中试总结》 附表《产品中试总结》 5、配方确板 6、生产版确版 厂部 设计部 5、召开立项会议 6、?拟定知会案完毕（立项） 7、确定产品试用装架构 ⒏ 产品概念深度策划完毕 1、容器包材讨论完毕，提交容器包装明细表 2、容器包材订货完毕 ⒈?容器包材打样、确板、 ⒐新产品包材成本核算、定价完毕 ⒈ 项目负责人职责：有权协调、跟进计划书各项目进度情况，及时向相关品牌公司的领导及有关人员汇报，并根据实际情况，向跟进人提出召开项目跟进会要求 注：以上产品须于3月20日前完成，请各部门密切配合，确保产品如期推出。 该项目因故滞后，应在下一分项目预警时限前，知会相关人员及项目跟进人，否则，仍需负相应责任。 以上产品在研发过程中遵守国家有关法规和标准。 分项目负责人签名 编制人/日期： 审核人/日期： 批准人/日期： 项目协调人/日期： 研发后勤 3.参与产品临试，出产品技术文案 4.培训手册编写完毕 1.产品基础文案定稿完毕(套装\单品的成份、功效、使用方法)，提交设计部 2.其他文案资料完毕。 完成 项目负责人： 项目统筹： 项目协调: 制表时间: 年 月 日 发货时间： ?2005?/?1?/?12 ?2005?/?1?/?18 ?2005?/?1?/?15 ?2005?/?1?/?18 ?2005?/?1?/?18 ?2005?/?1?/?30 ?2005?/?1?/?30 ?2005?/?3?/?10 ?2005?/?1?/?20 ?2005?/?1?/?22 ?2005?/?1?/?30 ?2005?/?1?/?31 ?2005?/?3?/?5 ?2005?/?1?/?13 ?2005?/?1?/?25