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仓管员绩效量化方案 1.仓管员绩效量化考核方案，包括工作业绩、工作态度和工作能力考核三部分，物料主管 最终得分= （40% ）+态度（30% ）+能力（30% ），仓管员绩效量化考核指标如图表4-1 和 表4-2 所示。 仓管员工作职责描述如下： √发料及时，满足领用需求。 √运送产成品，确保产成品及时准确到达客户手中，降低费用。 √月度盘点和库存控制，盘点准确无误，降低库存量，及时递交报告。 √确保仓库清洁卫生。 表4-1 仓管员绩效量化方案 指标名称 权重 指标释义 目标值/评估标准 数据来源 发货及时性 20% 延迟一次，扣3 分 以客户要求期限为准 销售部 以销售部投诉记录为 客户投诉次数 10% 每投诉一次，扣2 分 销售部 准 准确的料账数/ 盘点 目标值 100% ，低于 成品盘点准确率 20% 物控科 料账数×100% 98%，计0 分 实际盘点数/ 账面数 目标值 100% ，低于 料账准确性 15% 物控科 ×100% 97%，计0 分 出入仓记录准确 发现一次不准确，扣 出入仓记录与质检员 15% 物控科 性 3 分 转交的发货单一致 仓库物品、原材料、成 出现一次事故，扣5 品、半成品等）的安全、 生产部 物资安全性 10% 分 防霉、防潮、防变质、 物控科 防丢失 物料摆齐、标识清楚、 仓库在企业 5S 评比 5S 执行情况 10% 保持整洁，否则扣5～ 物控科 中的得分 10 分 表4-2 仓管员工作态度和工作能力绩效量化方案 分数 考核项目 考核指标 自我评价 上级评价 5 4 3 2 1 纪律性 责任感 工作态度 协作性 积极性 表达能力 分析能力 协