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基于上级薪资制度框架内的绩效考核和分配办法 内容大纲 基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出 体检中心常见的三种绩效考核模式 如何在上级薪资制度框架内设计绩效考核和分配办法 基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出 医院绩效考核的提出 医院绩效考核的背景 绩效考核的制度建立 医院绩效考核的目的和作用 医院绩效考核下的现状 体检中心绩效考核的提出 医院绩效考核的背景 计划经济体制下: 等级工资制 改革初期: 结构工资制 工资结构：员工的身份、资历和职位。 医院绩效考核的背景 医院绩效的特点： 统一标准发放：平均主义、大锅饭。 与实际的劳动成果、业绩、贡献关系不紧密。 不具备激励作用！ 医院绩效考核的提出 1980年1月卫生部、财政部、国家劳动总局印发《关于加强医院经济管理试点工作的意见》： 提出了“社会主义分配原则”： 按劳分配，多劳多得 超额完成任务的给予奖金奖励。 医院绩效考核的提出 “五定一奖”的内涵： 五定： 定任务 定床位 定编制 定业务技术指标 定经费补助 一奖：结余的40%用于福利、个人奖励。 绩效考核制度的建立 绩效考核制度内涵 制定工作目标或绩效标准 采用一定的考评方法 评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况 将评定结果反馈给员工的一种制度。 绩效考核制度的建立 绩效考核的目的及作用 目的与作用： 提高工作效率：调动员工的积极性、主动性、和创造性 提高工作效益：达到医院的经营目标 吸引和网罗人才：提高员工的满意程度和成就感。 提高医院的核心竞争力！ 考核结果： 用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 医院绩效考核下的现状 改革全面推进的过程中，非公有制医疗机构如雨后春笋般涌现： 卫生机构由单一公有制向公有制为主、多种所有制并存转变。 根据2002年国家卫生部统计： 注册的民营医疗机构：29.7万个 （其中具有一定规模的500家、中外合资合作医院：200多家） 医院绩效考核下的现状 医疗资源多元化的格局已形成： 全方位、宽领域、多层次的对外开放格局基本形成； 多种所有制机构满足不同层次市民求医的需求；为人民群众的医疗保健提供了保障； 医院市场化的格局已经形成： 优胜劣汰 医院之间竞争； 优胜劣汰 国有医院、民营医院之间竞争； 优胜劣汰 国家间的竞争； 特点：大锅饭被打破 （公立医院的垄断地位被打破） 平均主义被取消 （生存与发展的挑战已来临） 医院绩效考核下的现状 医疗机制改革： 内部分配机制改革： 市场化的激励机制 奖金分配机制 内容大纲 基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出 体检中心常见的三种绩效考核模式的建立 如何在上级薪资制度框架内设计绩效考核和分配办法 奖金的定义： 是指由医院自身筹资发放的非福利性质的钱款。 奖金的意义： 取代工资成为医院最主要的激励手段； 成为医院不可缺少的、极为重要的经济杠杆。 医院现行的奖金分配的特点： 分配模式多样化：多是粗放式管理。 发放形式多样化：提成项目多，操作繁简不一 医院管理者的难题： 如何分配奖金？？？ 我院体检中心常见的三种绩效考核模式 第一种：科室核算型收支结余分配模式； 第二种：按工作量的分配模式； 第三种：基于科室绩效评价的分配模式； 第一种：科室核算型收支结余分配模式 科室核算型收支结余分配模式： 是目前大部分公立医院和科室所采取的奖金分配模式 分配原则：按科室收支结余提奖 计算公式: 科室奖金=（收入－支出）×提成比例－质控扣款 科室奖金计算方法: 列出医院中各科室的收支项目，计算结余的绝对值； 按收支结余的一定比率计提奖酬， （有的医院各科比率统一，有的医院是各科不同。） 如有医疗质量方面的不足，将酌情扣减小部分的提奖。 个人奖金计算方法： B=（ S1 /∑ S） × （ T－ K）－ K1 B — 个人奖金数 S1— 个人职称系数 S — 科室总职称系数 T — 科室总奖金 K1— 个人质控扣款