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公司改善提案实施说明.xls
Sheet3
Sheet2
工厂改善提案实施说明
具体按周艳花作成之公司提案改善表程序实施！
仓储管理不到位
管理人员
基层员工
感觉职位高,薪资低
管理不顺畅,身心疲惫
责任心、意志磨灭
员工薪资低,导致管理困扰
针对员工薪资低, 心有余而力不足
工作量大,时间过长,
工作压力大
人员不足,工资未加
缺乏团队精神,
凝聚力无
工作不认真,责任心不强
工作士气无,效率低下
认为领导不重视老员工,新人工资比其还高
工作方法
作业流程
人员不足
员工不稳定
新入职员工无岗前培训
人员无多
功能化
11:00上班,工作时间安排不妥当
仓库区域划分无, 见空间处则放
思想不统一,未达成共识
工作奖罚制度无
验货慢,移库不及时,装箱不合理等
岗位职责不明确
管理制度不健全
仓储工作流程未透明化
?作为个人：
为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、
得到奖励、自我成长。
?作为公司
1、开发个人能力
开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。
2、创造易于劳动的工作场所
不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。
3、提高工作场所的活力
提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间)
4、创造出成果
通过改善使企业直接获得效益
?突出改善效果
?员工能力开发和活用
?提高人与人之间的交流
?提高员工参与经营的意识
?问题表面化
?提高工作现场的活力
?培养员工的问题意识和改善意识
?改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健
康的企业文化
?改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技
能水平
?改善员工的工作环境，促进员工满意
?改善生产制造条件，提高生产效率
?引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、
降低成本，提高效率
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