浅议购物中心财务结算管理.pdfVIP

2011年第21期 科技 向导 ◇高教论述◇ 浅议购物中心财务结算管理 胡 磊 (贵州财经学院MBA学员 贵州 贵阳 550004) 【摘 要】随着商业企业的发展，购物中心在商业零售市场中占据着越来越重要的地位，在购物中心的财务管理中，结算管理是财务管理的 重中之重。本文以购物中心为例，通过对财务结算管理的现状分析，对如何提高购物 中心的财务结算管理方法做 出探讨 。 【关键词】购物中心；现状分析；财务管理 1．购物中心的定义 导做出经营决策提供有力的数据分析 公司高层领导一般以市场、销 购物中心．中国商务部的定义是多种零售店铺、服务设施集中在 售为先导，在购物中心销售达标的情况下再考虑公司利润：其次购物 一 个建筑物内或一个区域内．向消费者提供综合性服务的商业集合 中心高层管理一般是市场营销出身．对财务管理没有一个明确的认 体。这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所．业态涵 识，财务管理知识薄弱，观念陈旧．认为财务部门只不过是记账、算数 盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身中心 而已。这种传统的管理思想已经被市场经济所淘汰 购物中心在零售 等。由一个管理机构负责组织、协调和规划．为了解脱经营和成本的 市场中是一个时尚和潮流的结合体．在零售市场中已占据着主导地 双重压力、基本采用 自营与招商相结合的经营方式、由购物中心集中 位。随着国内消费者收入的增加以及生活品味的提高。他们需要更加 收银和统一管理．并定期与供应商进行货款结算 国际化、现代化、时尚化的生态型综合购物中心来满足自身不断增长 2．购物中心财务结算管理现状分析 的消费希求。高层领导需要快速、准确的了解财务信息．与时俱进，以 2．1财务人员的业务素质偏低、人员臃肿 国际的视野．对经营的品牌及定位及时做出调整 才可以使本公司在 目前国内大多数购物中心财务人员的业务素质普遍不高：专业知 激烈的市场竞争中立于不败之地 识和业务能力偏低 从管理到员工．基本上依然停留存传统的财务管 2．6企业文化缺失 理模式．操作人员仅限于对会计信息的收集和整理 员工的选拔一般 企业文化是一个企业的中枢神经 ．它所支配的是人们的思维方 不是采取优胜劣汰的招聘方式．很多是因为裙带关系进入 再者因行 式、行为方式 企业文化是一种企业的经营理念 、经营制度依存于企业 业的局限性，岗位分工过细。每人各司其职，工作比较繁琐，且与其他 而存在的共同价值观念的组合 企业财务内部管理制度的贯彻执行有 行业相比．购物中心利润较低，财务人员的整体薪资水平不高．从而优 赖于企业文化建设的支持和维护。…企业文化将员工的思想观念、行 秀的财务人员难以留存和招聘 为保证财务工作的顺利进行．财务部 为方式、价值观念等与企业紧密结合在一起。良好的企业文化可以增 门一般不会大规模的调整岗位或进行岗位会计知识的深度培训．操作 加员工的凝聚力、归属感，更新员工的思想理念，可以使员工具有更加 人员只能局限于 自己岗位的财务知识 ．没有锻炼学习的机会 ．不能整 积极、健康的心态，树立 “公司是我家”的主人翁精神．为公司更好地服 体把握公司的财务知识．更不能给公司提出建设性的建议 务，全面增强公司的核心竞争力。否则．企业文化的缺失，则会导致公 2．2财务部门与各部门缺少沟通 司人际关系的恶化．影响企业的持续发展 财务部门不是公司内部一个孤立的个体部门．虽然财务部门只处 3．提高购物中心财务结算管理的措施 理与财务相关的业务．但是．财务部面向的是整个公司．为整个公司提 3．1健全企业财务内部管理制度 供会计信息服务，尤其是营销部门、楼层销售部门等，需要财务部门的 制度是 业管理的集中体现 健全的内部管理制度．可以保证会 密切配合．各部门需要财务结算部门能及时的提供品牌销售数据和品 计信息的完整、真实、准确．并及时发现财务风险。内部管理的目的是 牌销售情况分析．以掌握品牌的销售状况．通过对以往财务数据的分 将财务风险控制在