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全国中文核心期刊 财会月刊□ · 成本核算前的几个关键问题 张 胜 BOM （物料清单）是成本核算的“脊梁”，BOM 不准确，其 半成品入库单、半成品领料单的数量（如果不设半成品，领料 他的辅助核算就会显得很无力。人工制造费用的准确归集分 时可以与成品工单一起领料，设了半成品则需要分开领料）。 摊，是我们得到准确核算结果的保障。 而且在实际生产过程中，半成品虽然完工了，但是往往因为没 一、成本核算最重要的基础数据是什么 有及时做入库的单据或者没有及时审核，导致成品工单没法 料工费是成本的三要素，简单的三个字，却让很多成本会 领用半成品，也没法完工。 计在这里焦头烂额。简言之，直接材料来源于BOM 用量，知 三、制造费用如何归集、分摊 道了材料单价，准确核算材料成本就不难了。直接人工和制造 费用归集的过程，可以比喻成将部门的费用装入一个个 费用可按照一定标准（一般是投入工时）分摊。 “口袋”，这些“口袋”就是部门（成本中心），分摊则是根据受益 那到底是什么东西困扰着成本会计呢？自然是基础数据 的部门、机种选择某种依据（如投入工时、机器工时）进行计算 的准确度，还有业务转换为单据、数据的及时、准确、完整性。 转入。 以材料成本为例，直接材料不准确的原因有：①期初在制品的 下面我们以一个工厂为例，假设辅助部门的费用是按照 材料成本不准确；②BOM 不准确；③工单需领用量不正确； 工时分摊的，其他部门的费用是按照投入工时分摊的，而直接 ④采购入库的单价不准确，导致材料加权单价不准确；⑤工单 为某一个系列服务的则直接计入。以下是流程图： 没有控制超领和缺领。 要实现材料成本准确必须满足的条件 制造费用归集和分摊 有：①BOM 用量准确；②不能随意修改工单 间接辅助部门 辅助部门 生产部门 生产工单 需领用量；③工单严格控制超领和缺领；④材 为产品组 服务的 A 直接计入 料采购入库按照正确单价及时暂估入库；⑤领 技术部、质量部 产品组 生产 退料单据及时审核过账。前面三项是保证数 按机器工时分摊 产品组A 工单 A 量正确，是对基础数据准确度的要求；后面两 为产品组 服务 工时统计表 A 项是保证单价正确，需要用单据及时、准确记 的生产管理部、 SQM 、现场 直接计入 载业务活动。很容易理解，就是乘法运算的两 个因子。 公共辅助部门：财 按投入工时分摊 将制造费用 二、BOM 用量和工单需领用量有何联系 机动（部）组 务、仓库、总务、 按照工单的 饭堂、宿舍、保安 投入工时分 和区别 按投入工时分摊 摊到每个工 BOM