合理化建议方案(适用于集团公司).docVIP

合理化建议实施方案 目的 为了充分调动员工的主动性和创造性，鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营发展，增产节约，增效节支，改进服务工作。 适用范围 XX集团所有员工 名词解释 合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。 合理化建议的管理组织 为了能够及时并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见《合理化建议审定委员会名单》），职责如下： 合理化建议审定委员会 研究、制定合理化建议评审标准、原则及奖励方案 对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度。 对已采纳的合理化建议进行过程跟踪，并对实施后产生的结果进行效益评估。 企业管理部 负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，将符合标准要求的合理化建议 汇总、呈报给审定委员会 负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整过程。 负责反馈相关结果给合理化建议提报人。 合理化建议主要内容： 合理化建议原则： 进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、 措施有所改进、完善和提高。2、可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。3、效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。 合理化建议标准： 1、合理化建议有效内容： 1.1 提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见； 1.2 增收节支，降低成本、费用的有效建议； 1.3 促进营销市场开拓及增加销售业绩的有效建议； 1.4 现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议； 1.5 有关经营，生产安全范围方面的有效建议； 1.6 企业未来发展规划与经营方面的有效建议； 2、以下内容不视为有效内容： 2.1 抱怨、投诉、无实质性内容的； 2.2 对于工资、福利方面的要求； 2.3 无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容； 2.4 正在改善的问题； 2.5 已被采用或已有的重复建议（但有更好方法或产生的效果更佳的除外） 2.6 属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的等。 3、有效标准 3.1 通过指定途径进行投递的。 3.2 投递内容包含：姓名，所在企业名称，职位（职务），提出建议，提出原因， 解决方案（详见《合理化建议申请评审表》） 合理化建议的提报程序 1、提报途径： 1.1 邮寄方式：通过信件的方式直接邮寄给XXXXXXX 1.2 邮寄地址：XXXXXXXXX 1.3 电子邮件：发送电子邮件至XXXXXX 1.4 QQ方式：发送内容至XXXXXX 1.5 电话/短信：致电（或发送短信）至XXXXXXXX 2、提报时间：每月20日前（注：20日前视为当月提交，20日后则视为下月提交） 合理化建议的实施流程 1、提报人向所在分（子）公司的综合部申请《合理化建议申请评审表》，并按照规范填写相关内容，通过邮寄方式寄送企业管理部或发送电子版至指定邮箱进行提报。如提报人不便使用网络途径提报，也可致电或发送短信至企业管理部，由企业管理部进行整理确认后，再进行提报。因个人原因不能以规范表格方式进行提报的，所提报内容也必须按照标准要求填写。 企业管理部于每月20日后进行当月所收到合理化提案的整理，分类，并将汇总的各类建议呈报给审委会进行评估。 审委会应在接收到提案的当月月底前组织召开评估会议。对呈报的合理化建议进行评估与定级，并给出评估报告。对于被采纳的合理化建议的实施过程及实施后的改善情况，需负责跟进、评估改善的结果。确认无法实施的提案也必须书面说明充分理由，并反馈结果给企业管理部。 合理化建议的奖励方法： 为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励，集团将对经过评定的合理化建议方案给予奖励，按照合理化建议重要性及取得的经济效益分为五级，奖励金额不以现金形式发放，集团将统一将提报人所获奖金等额充值到员工VIP卡中，奖励标准如下： 序号 级别 定级标准 奖励（元） 1 特别贡献奖 所创造的经济效益或节约的成本巨大并可被准确量化。 5000-10000以上 2 A级 重要的，符合集团目前需要的，可行性强，对所建议的内容背景有调查，对经营管理有重大影响，方案完整细致。 500 3 B级 较重要的，改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 200 4 C级 一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 100 5 鼓励奖 与企业经营管理相关，有一定启发性，有创新，但目前并不是可操作的。 50 2、其他奖励 2.1 合理化建议被采纳的员工将在企业内刊予以通报表扬。 2.2 作为员工晋级评定，优秀员工评选的条件之一。 3、奖励办法： 3.1 重复提