员工福利计划的设计与管理.pptVIP

第五讲 员工福利计划的设计与管理 西南财经大学保险学院 胡秋明 教学要点 员工福利计划的主要分类 影响员工福利计划设计的主要因素 员工福利的规划 员工福利的管理 员工福利计划的主要分类 法定福利和企业福利 市场领先型、市场追随型和市场拖后型 实物型和货币型 自主型和外包型 企业主导型、员工主导型和共同参与型 统一型和差异型 法定福利 法定福利是国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策，包括社会保险和各类休假制度。 社会保险是指政府通过立法确定并强制实施，运用保险方式，对劳动者遭遇生育、年老、疾病、工伤、死亡、失业等特定社会经济风险，而暂时或永久失去工资收入时，提供基本生活保障的社会经济保障制度 。 一般而言，社会保险主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险等项目，有的国家还设立单独的遗属保险、残障保险。 各类休假制度主要包括：公休假日、法定节假日以及带薪年休假、婚假、丧假以及病假等； 企业福利 收入保障计划——比如企业年金、团体人寿保险、住房援助计划、利润分享计划以及员工持股计划等； 健康保健计划——各种补充医疗保险计划； 员工服务计划——雇员援助计划、雇员咨询计划、教育援助计划、家庭援助计划、家庭生活安排计划以及为员工提供交通服务、健康服务、旅游服务和餐饮服务等； 影响企业员工福利计划设计的主要因素 企业外部环境 企业内部环境 企业外部环境 国家法律法规 政府的工资调控政策 市场工资水平和所得税制度 劳动力市场供求状况和外部竞争压力 工会的态度和力量 企业内部环境 企业管理理念 企业薪酬策略 员工工资水平 员工年龄文化构成 工作压力和紧张程度 员工福利规划 员工福利规划的内涵 员工福利规划的意义 员工福利规划的指导思想 员工福利规划应考虑的因素 员工福利规划应遵循的原则 员工福利规划应处理好的几方面的关系 员工福利规划的具体内容 员工福利规划的内涵 员工福利规划的定义 广义的员工福利规划与狭义的员工福利规划 对员工福利规划的进一步解释 员工福利规划应具有的特点 员工福利规划的定义 员工福利规划是人力资源规划的一部分，是企业结合自身的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析后，基于特定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所做的全面、规范、系统的计划。 广义的员工福利规划和狭义的员工福利规划 广义的员工福利规划是对员工福利从产生到发展的整个过程进行全方位的规划； 狭义的员工福利规划应该是立足于某个企业的实际情况，结合员工福利当时所处的阶段和具有的基础，对其未来的发展进行一个中长期的规划，规划的内容包括所提供的员工福利的种类、人财物资的配备和相关制度的建设。 对员工福利规划的进一步解释 员工福利规划是人力资源规划的一部分； 员工福利规划应随着企业的发展进行动态调整； 员工福利规划是静态的目标和动态时间相对应的计划； 制定员工福利规划应综合考虑各种影响因素； 员工福利规划是员工福利发展的指导纲领； 员工福利规划应具有的特点 可行性 操作性 动态性 员工福利规划的意义 有助于员工福利的改善； 有助于吸引、激励和留住员工； 有助于企业人力资源管理水平的提升； 员工福利规划的指导思想 与企业的成长规律相适应； 与员工的发展变化相适应； 与先进的管理理念相适应； 与政府的优惠政策相适应； 员工福利规划应考虑的因素 企业发展战略 员工福利现状 国家政策法律 员工个性需求 对外的竞争性 企业经济实力 员工福利规划应遵循的原则 统筹规划原则 目标性原则 系统性原则 适应性原则 协调性原则 科学预测原则 合理性原则 员工福利规划应处理好的几方面的关系 福利与工资 补偿与激励 竞争性与经济性 合法性和福利性 经营者偏好与员工需求 员工福利规划的具体内容 确定员工福利的提供者和享受者； 员工福利规划的三个阶段 政府强制和引导福利阶段； 企业普遍福利阶段； 员工个性福利阶段 三阶段的资源配备 人力资源 财务资源 物质资源 制度资源 员工福利的管理 员工福利管理的基本内涵 员工福利管理的目标 员工福利管理的原则 员工福利的管理思想 员工福利的管理原理 员工福利管理的职能 员工福利管理的内容 员工福利管理的流程 员工福利三个发展阶段的管理 员工福利管理的基本内涵 员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展、实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对员工福利的发展过程和路径进行控制或调整的活动。 员工福利管理的目标 员工福利管理的目标就是通过对员工福利的发展过程进行控制和调节，使员工福利的发展按照预设的路径进行，实现各阶段的目标。 员工福利管理的原则 平等性 激励性 经济性 透明性 先进性 动态性 员工福利的管理思想 行为科学学派的管理思想 以人为本的管理思想 员工福利的管理原理 物质动力原理 系统优化原理