横山采油厂集输站2013年增收节支实施方案.docVIP

集输站2013年增收节支实施方案 2013年是我厂质量效益年的关键之年，为进一步完善横山采油厂全面预算管理工作，深化企业增收节支，牢固树立全厂“节支就是增收”的思想，降本增效，稳健经营工作的深入开展，进一步提高采油厂绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，实现公司的建立节约型企业目标，结合采油厂和我站自身实际，制定2013年增收节支计划。 实施纲要 制定增收节支方案后，我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，把集输站树立为采油厂增收节支活动的标杆单位。 增收节支活动领导小组 为了更好的完成增收节支任务，特成立增收节支领导小组： 组 长：高新平 副组长：郑振尚 贺鹏 成 员：徐嘉隆 高关元 李宏 拓振重 卜崇尚 白春飞 张永成 左恩军 梁婷 增收节支措施 为全面贯彻落实党中央“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的精神，根据采油厂节资降耗工作思路，我站制定实施十项措施，全面做好增收节支工作。 统一思想，提高认识，树立艰苦奋斗，厉行节约理念。 2、明确责任，建立制度，落实“增收节支”活动的创建措施。 3、制定修旧复用增收节支目标计划，强化管理，使职工养 成自觉节约行为。 4、确立定量考核，对各项消耗按预算进行定额管理。 5、 实行交旧领新制度，加大材料管理力度，杜绝材料浪费现象。 6、建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。 7、严格公务用车管理，凡是因公用车，必须开出派车单据并经在岗领导批准。 8、严格控制外出公差费用管理，严格按《制度汇编》执行严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划 9、贯彻“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的精神，严格会议、学习培训、庆典节日等活动的费用管理。 10、严格控制用电管理，根据季节性差异和生产任务合理安排用电设备的运行。 计划增收节支项目 2013年我站目标任务为：交付原油10.5万吨，处理污水22万方，总成本≤583.4万元，燃料费209万元，材料费200万元，水电费75万元，修理费83万元，劳动保护费8.9万元，办公费1万元，差旅费1.5万元，其他费用5万元。 计划增收节支项目及费用如下： 项目 金额（万元） 性质 备 注 废料收入 增收 严格执行交旧领新制度 燃料费 1.5 节支 严格控制公务用车和燃料的领用 修旧利废 2.2 节支 强化修旧复用 增收节支共计 3.7 五、责任要求 在增收节支活动中，一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。增收节支事关企业的生存与发展之大事，是公司发展过程中所采取的一项具有重大意义的管理措施，对此，每一位员工一定要有充分而足够的认识。在这项活动中，部门主要领导是第一责任人，而各相关的中心领导，则是相关工作、相关职能管理的直接责任者，工作能否做好，目标能否实现，都负有责无旁贷的责任。具体责任： 1、领导小组：负责指导部门的全面工作，布署增收节支的整体方案；组织部门讨论、研究、确定增收节支工作计划和具体目标；检查计划与目标的完成情况等。 2、相关岗位的直接责任人：根据本工段的目标，认真贯彻落实；随时检查对照，及时纠正和解决与增收节支要求不相一致的问题与矛盾；全力以赴地完成各项工作计划与目标。 集 输 站 2013年7月5日