仓库管理实施方案.docVIP

仓库管理实施方案 自进入公司以来，已半年有余，从半年来了解的状况来看由于公司管理非常混乱，照此情况至少造成公司一年内有10万余元资金流失同时也造成大量客户流失，现将存在的问题及管理方案汇报如下： 1、备件长期以来无专门的部门进行监督与管理，导致仓库备件人员将材料自由进出无人问津，维修人员进仓库拿材料备件人员尽视而不见，更严重的是备件、维修人员、客户除备件资金流失外还导致工时资金流失。 2、只要是钣金、机修、仓库的熟人进站他们就说不需要接待，长此以来前台人员只要见此类车就会说是某某的熟人不需要接待，仓库人员用公司的资产给维修人员的熟人行方便等导致公司资产不断流失。 整改安排 1、将非奇瑞车型备件与奇瑞车型备件分开入库：非奇瑞车型备件入库到索赔室旁边的旧件室每月进行一次盘点清库；奇瑞车型2014年2月份起新进备件全部入新库工具房旁边备件及旧件室同时将新入库前的备件同时整理入新库，每月进行一次库存清理，发现短少将由备件室进行全额承担。 2、不论是任何车型备件订购及数量多少都必须要造采购单由总经理签字，总经理不在期间由 代为管理签字认可，这样的情况每月订购了哪些配件计划就能做一个综合汇总，货到通过验收后前台也能了解有的用户所订购的配件是否已到，价格是多少，一查编号便知道，每月由 对所有采购单与入库商品及实物进行不定时核对。 4、将配件常用编号用纸质形式打印