新加坡淡马锡董事会治理模式的启示.pdfVIP

■博士论坛 现代管理科学 年第 期 ■ ■2009 4 新加坡淡马锡董事会治理模式的启示 ●王 文 崔胜朝 摘要：新加坡淡马锡集团作为国际上成功的大型国有企业的代表，对于加强和改进我国国有企业和大型企业集团的 监督和管理、完善董事会的治理等方面，有很多成功的经验值得学习和借鉴。 关键词：淡马锡；董事会治理；启示 一 引言 加坡航空公司 星展银行 新电信 同时也在中国银行 中 、 、 、 ， 、 我国企业改革的一个重要内容 就是对大中型企业实 国建设银行 中国民生银行等金融机构持股 ， 、 。 行规范的公司制改革 公司制是现代企业制度的一种有效 三 淡马锡及淡联企业董事会的构成 ， 、 组织形式 公司法人治理结构是公司制的核心 而董事会 董事会成员的构成 无论是国有独资还是国有控 ， ， 。 1. 是公司治理的核心 因此完善公司法人治理结构加强董 股 淡马锡及淡联企业均设有董事会 淡马锡将董事按是 。 , ， 。 事会的建设 是深化企业改革 提高企业市场竞争力的重 否在管理层任职分为非执行董事和执行董事 非执行董事 ， 、 。 要途径 又分为股东董事和独立董事 其中 淡马锡董事会中的一 。 。 ， 新加坡淡马锡集团作为国际上成功的大型国有企业 位独立董事为财政部常任秘书 其中一位执行董事兼任总 ， 的代表 对于加强和改进我国国有企业和大型企业集团的 裁 董事会成员和总裁由董事会向财政部推荐 财政部同 ， 。 ， 监督和管理 完善董事会的治理等方面 有很多成功的经 意后由其向总统提名 新加坡宪法第五号规章规定 淡马 、 ， 。 ： 验值得我们学习和借鉴 淡马锡成功的原因是多方面的 锡等 家国有企业的董事 总裁的任免需由民选总统批 。 ，