“云南白药”：大品牌下多品牌发展战略.pdfVIP

■ 大品牌下多品牌发展战略 一 云南白药集团股份有限 司 1902年，云南名医曲焕章先生成功创制 “云 事业部、20余家全资控股和参股公司。公司产品及 南白药”；1971年，云南白药厂在周恩来总理的关 服务的技术水平、质量、市场 占有率和企业经济效 怀下成立；1993年改制为云南白药实业股份有限公 益在全国同行业中位于前列。云南 白药、云南 白药 司，在深交所挂牌上市，成为云南省第一家上市公 胶囊、云南 白药气雾剂等产品在全国骨伤科药中市 司；1996年公司以 “五统一” (统一生产计划、统 场占有率第一，并已进入国家基本药物 目录。云南 一 商标、统一批准文号、统一质量管理、统一销售 白药创可贴销售额市场 占有率全国第一；云南白药 管理)模式实现云南白药的独家生产经营。 牙膏成功打入市场，成为高露洁、佳洁士等外资牙 2000-2009年，公司以1999年3．77-f7_,净资产， 膏品牌强有力的竞争对手。 在没有任何资金注入的情况下 ，主营业务收入从 2010年5月，在 国家工商行政管理总局、云南