- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于ERP的产学研一体化信息平台建设研究.pdf
第24卷第6期 湖北 函授 大 学学 报 Vo1.24.NO.6
2011年6月 JournalofHUBEICorrespondenceUniversity Jun.20l1
基于 ERP的产学研一体化信息平台建设研究
卓先德,陈 玲
(泸州职业技术学院,四川泸州 646005)
[摘 要]随着科技的不断进步,高科技的产物不断涌现,为了适应科学技术的发展,企业信息化系统也在不断
的研发和升级。本文所提及的ERP系统,便是一个现代企业必备的信息化管理手段,不可否认的是,它的应用对于
公司的内部管理和生产流程管理的确起到了巨大的作用。产学研一体化平台的建立,既是企业内部建设的需要,也
是企业可持续发展的需要。本文便是对基于ERP产学研一体化信息平台建设研究的一些认识。
[关键词】ERP软件;企业资源管理;科学管理;产学研一体化
【中图分类号]G640 [文献标识码】A [文章编号]1671—5918(2011)06—0025—02
d0i:10.3969/j.issn.1671-5918.2011.06-012 [本刊网址]hap://www.hbxb.net
一 、ERP系统 为主、ERP为辅的管理方法,这样可以更加高效、快捷。
ERP源 自EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划) (二)问题产生的根源
的缩写,是上世纪九十年代 由美国rr界提出的概念,它建立 其实在ERP软件系统刚刚得到开发利用的时候 ,进入企
在计算机信息技术的基础之上,提前感知到即将到来的信息 业内部,所有的参与者,包括软件开发公司、企业集团老板、企
时代会对企业管理信息系统产生变革并推测到其发展趋势。 业的管理者 ,都把ERP系统当做成一项单纯的技术工作去对
ERP是合理地将企业管理理念、业务流程、人力资源、信 待,而大大忽略了这项软件系统的运行还是需要一些必备条
息资源、资产调度整合为一体的企业资源管理软件系统。 件来做支撑的。因此,ERP不是在毫无保障的前提下就能应
GartnerGroup提出ERP应该具有的功能标准包括:集成功能 用的,它需要一些必备的外部条件来做支持。
高于制造商业系统和制造资源计划(MRPII)软件。能够支 三、ERP系统运行的基本条件
持混合方式的制造环境,能动的监控能力以及开放的客户/服 ERP系统本身就是这些年以来 比较被大多数人认可的
务体系结构。ERP是由MRP(物料资源计划)衍生出来的基 软件管理工具,过去只有一些大企业才能使用,现如今,这种
于网络经济时代的集成化管理信息系统,其核心是供应链管 软件管理工具已慢慢走进了中小型企业,ERP的应用越来越
理,有效地改善了企业业务流程、提高了企业的核心竞争力。 广泛。然而,无论是大小企业,为了ERP能够顺利运行 ,都必
二、ERP应用中呈现的问题 须提供标准化、数据化和流程化这三项基本条件。
首先,我们不得不承认一点:作为ERP自身来说,它本身 在这最基本的三项保障齐全的情况下,才能使得 ERP系
并不是一个智能的管理者 ,无法解决企业随时变化、随时产生 统在梳理贯通的情况下发挥其应有的作用。之所以有越来越
的管理问题 ,企业管理问题唯一的解决途径还是要通过管理 多的公司开始运用ERP软件系统,是因为其本身就已经是一
者 自身去了解和解决。然而,不少企业却把重要的解决权交 套比较完善和成熟的管理工具且有着成熟的管理思想,有效
给了ERP系统,将ERP当成万能的管理者对待,在企业内部 的使用可实现更多工作的自动化大大提升企业工作效率 ,减
实施 ERP之前,没能正确地找到解决企业管理问题 的途径, 少不必要的人力和物力的浪费,这就是我们期望达到的最佳
单纯地依赖ERP来解决问题。导致问题越积越多,E
文档评论(0)