神华集团十二五3B信息化规划是通过神华集团流程优化与.pdfVIP

一、总体概况 神华集团“十二五”信息化规划是通过神华集团流程优化与 信息化总体规划项目进行制定的，在集团党组的高度重视下，从 2009年12月28日开始，历经七个多月紧张而艰苦的奋战，已于 2010年7月28日通过专家评审。项目包括三项主要内容，一是集 团管控模式梳理和明晰、二是业务流程和管理流程梳理和优化、 三是信息化总体规划。三项内容紧密相关、相互依存、环环相扣。 集团管控模式的确定为流程优化提供了前提和方向，流程优化则 是信息化规划的依据和基础。通过确定管控模式、优化业务和管 理流程，使信息化规划更加符合神华集团“科学发展、再造神 华，五年实现经济总量翻番”十八字发展战略的要求，成为“五 型企业”建设和提升管控水平的有效抓手。 集团管控模式的确定过程，是在集团总部整合的新形势 下，根据集团党组对集团集中管控的总体要求，借鉴国内外先 进企业管控模式的成功实践，按照投资建设和生产经营两条线 进行深入调研，剖析了神华集团在管控方面存在的问题。集团 管控模式的确定，明晰了集团总部各个部门横向之间、集团总 部与各个二级公司纵向之间以及二级公司横向协同之间的界面 关系，并通过集团管控中高阶流程即二级流程的设计，落实了 集团管控在总部各部门横向之间以及集团总部与二级公司纵向 之间的关系。业务流程与管理流程梳理和优化过程是承接了管 控模式过程中确定的二级流程，根据各个业务部门管理的具体 需要，在二级流程的基础上进行的三级流程设计。 本次共分析流程421个，其中96个流程保持原状，有164流 程进行了明显优化，161个流程根据管理改进建议进行了新增。 信息化规划过程是在分析神华集团信息化现状的基础上，结合 流程梳理和优化的成果，进行了神华集团未来3-5年的信息化规 划，提出了SH217工程建设项目，并配套规划了实施策略。 二、主要内容 1、建设策略 神华集团将采取以提升集团业务管理能力为核心目标的建设 策略开展信息化建设，在未来3-5年里，一切业务能力建设和信 息系统建设将围绕这一核心目标展开，不动摇。信息化建设的成 功与否也将围绕着业务能力是否得到提高为考核重点。 2、总体目标 神华集团未来3～5年信息化建设将以“SH217”工程为依托， 通过神华“两横一纵”三大信息平台建设和七大业务能力的管理 提升，借助信息化工作的全面展开，提升集团管理经营能力，实 现生产管理效率最大化，生产运营流程最优化，充分支撑管理变 革和业务能力提升，最终实现再造神华的宏伟战略目标，具体体 现在以下六方面。 1）全面支撑公司业务能力提升。信息化建设将重点支撑集 团提升对企业战略的控制及决策能力、对生产经营计划全过程的 管理能力、对物资供应及供应商的管理能力、对人力资源总量的 控制能力、对投资、资金、财务的管理能力以及对生产经营成本 的控制能力。 2）建成共享、集成的信息系统。确定以围绕计划全过程管 理为主线、以全面预算和全面绩效考核为手段的财务、业务一 体化信息系统的建设。通过企业级核心信息集成平台实现生产 经营过程、投资建设过程全方位的信息共享和效益分析，为管 理决策提供及时、高质量的信息和手段。 3）全方位推动标准化体系建立。信息化建设将重点推动公 司建立集团统一的标准化业务流程、物料标准、信息技术标准 （包括技术架构、应用架构和数据标准）以及标准化考核体系。 4）构筑专业的系统运维能力。结合应用系统实施培养专业 化应用系统运维队伍，确保从开发到运维的平稳过渡和后续的 高质量服务。 5）确立责任明晰的组织体系。建立责任清晰的业务管理和 信息化管理组织体系、建立计划可分解、绩效可考核的成本中 心体系以及高效的管理授权及决策体系。 6）强化可考核的信息化服务能力。通过强化对信息化服务能力 的绩效考核，深化信息化在神华集团的推广应用，保证信息化效 益和能力的可持续发展。 3、总体架构“SH217”工程的总体架构是建设“两横一纵”信息 化平台，支持业务“七大能力”。其中，“SH”是“神华”的汉 语拼音字头，代表神华集团；“2”表示两大横向协同平台，即 依据集团管控运营模式，依托信息化平台，在横向上实现产运销 协同调度指挥、人财物协同资源整合；“1”表示一体化纵向管 控平台，即依托数据仓库、集成总线、门户、工作流及内容管理 平台、集中身份管理等支持功能，实现纵向业务信息的穿透和决 策支持系统的应用；“7”表示提升七大业务能力，即依托两横 一纵的平台支撑，实现集团管控、资源整合、业务协同、专业管 理、本质安全、集