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价值链视角下的安国药业集群升级研究 杨在军段丽 【摘要】在分析了安国药业集群价值链的现状及在价值链中位置的基础上，针对其产业层次和创新能力低、人才 缺乏、品牌弱、互动网络发展不够等制约因素，采用从集群学习转向超集群学习，完善人才激励开发制度与渠道，培育 龙头企业和打造品牌，加强集群内外部关联等对策，促进安国药业集群的升级。 【关键词】价值链安国药业集群升级 【基金项目】本文系国家社科基金“地方政府推进产业集群升级的机制及政策研究”(项目编号：08cJY004)的阶段 性成果。 【中图分类号】F062．9【文献标识码】A【文章编号】1006-2025(2010)03-0057-05 【作者简介】杨在军，河北经贸大学工商管理学院教授，中国社会科学院经济研究所所博士后，主要研究方向为中 小企业与产业集群发展；段丽，河北经贸大学工商管理学院硕士研究生。主要研究方向为企业战略管理(河北石家庄 05()061)。 一、价值链理论 户的服务和价值再循环的过程。价值链在经济活动中 “价值链”是由迈克尔·波特于1985年首先提出无处不在，企业内部各业务单元的联系构成了企业的 的，他认为，“企业创造价值的过程可以分解为设计、生 价值链，上下游关联的企业与企业之间存在产业价值 产、营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列互不相 链。在每一个集群内部都存在着价值链，即集群价值 同但又互相关联的经济活动的总和构成了产业的价值 链。在全球价值链上处于相同环节的集群也有可能存 链。”生产只是许多增值环节中的一环。各个环节并非 创造等量的附加值，有高附加值环节和低附加值环节 集群价值链结构分为以下四种类型，即：短距离市场型 之分。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些 价值链、准等级型价值链、等级型价值链和网络型价值 活动可分为基本活动和辅助活动两类．基本活动包括 链(王凤荣、王慧，2007)。 内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 安国药业集群价值链属于短距离市场型价值链． 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企 是一种松散的集群合作形式。短距离市场型价值链将 业基础设施等．这些互不相同但又相互关联的生产经 价值链的绝大部分环节聚集在相邻或同一地域。如研 营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 发、设计、采购、生产和销售都可以在聚集地通过市场 管理学界对价值链的定义倾向于价值链是一种描述产 交易来完成，但集群内部企业之间不存在紧密的合作 品存在周期的全部过程的概念。即从设计和产品开发 与互动关系，更不存在上下游的供需关系。企业内部的 到采购原材料与中间品投入，营销程序以及对最终客 组织方式也是类似，集群内企业之间不存在垂直的控 日 万方数据 制和被控制关系。所有企业几乎处在同一平面上，相互 多数国内传统的产业集群一样，安国药业集群的价值 平行地聚集在邻近地域内形成了大规模的专业市场， 获取能力不足，主要由于药业产品生产和品牌权力的 企业聚集在一起的目的是为了实现资源共享从而降低 不对称，即安国药业集群内的绝大部分企业都是通过 成本，如共享原材料、中间产品、拥有相似技能的劳动 贴牌生产加工获得少许加工费，其附加值较低。安国药 力、市场和信息，而群体投资会促进熟练劳动力、原材 业集群在价值链上的升级势在必行。 料和中间产品市场的形成。短距离市场价值链有以下 药业价值链由设计、生产加工、营销和品牌四个环 特点：集群企业生产的产品标准化程度高．定制程度 节组成，本文药业价值链包括药材价值链和药物价值