核心人才流失的原因解析及对策.pdfVIP

维普资讯 管 理 纵 横 核心人才流失的原因解析及对策 口南京 张红光 企业核心人才是企业生存发展之 人才属于执行层员工。根据企业管理中 业核心员工的流失。在精神激励方面，企 本，企业要生存、要发展就必须认识到核 “马莱特法则”或 “二八法则”，企业核心 业文化无法得到员工的认同，当然也起 心人才对企业的熏要性。留住核心人才， 人才仅 占到企业总人数的20％左右 ，但 不到企业文化所具有的激励和导向功 在知识经济时代，优秀人才对企业的生 是他们集中了企业80％的技术和管理． 能。③企业缺乏科学的员工职业发展规 存与发展民有决定性的作用。中国加入 创造了企业80％以上的财富和利润，他 划。在人才使用中存在着重使用、轻培训 WTO后，基于企业竞争战略的考虑，跨国 们是是企业核心能力的源泉，是企业的 的现象，企业引进人才就是为了使用，没 企业要降低企业成本和实现与当地文化 灵魂和骨干。 有员工培训计划，没有员工职业发展规划。 的融合，必然实施企业人才本土化策略， 人才若感觉到在企业缺乏发展的机会和空 企业核，人才流失的原因 他们凭借先进的人力资源管理经验和雄 间，另谋出路成为他们最佳的选择。 厚的资金实力，大肆抢夺国内企业的核 1、来 自企业外部环境因素的影响。 3、人才自身方面的因素。人才行为 心人才。此外，伴随国内市场竞争的加 经济发展、社会人文状态、国家政策和技 受其价值观的影响，人才流动是追逐价 剧，国内企业之问核心人才的竞争 日益 术的变动是引发人力资源危机的宏观因 值最大化的结果。人才对自身过高的期 激烈。中国企业要想适应超强的国际竞 素。企业所处行业的背景和生命周期，尤 望和急功近利的思想，难免会产生失望 争环境，并在与竞争对手的激烈抗衡中 其是行业的发展趋势，以及竞争对手的 和挫折感。人才缺乏忠诚度及职业道德。 获取生存和发展的空间，就必须留住核 人力资源战略都影响企业核心人才的流 一 旦发现有更好的企业和发展机会 ，或 心人才，拥有防范核心人才危机的能力。 动。市场经济的客观规律造就了人才流 原企业在经营状况方面有所风吹草动， 面对企业核心人才的流失现象，企业必 动的宽松的社会环境。随着市场经济的 基于利己主义和功利主义的考虑，他们 须充分认识到核心人才的重要性，分析 发展和市场经济制度的完善，人才作为 倾向于不愿 “共苦”而 “攀高枝”离职。 企业核心人才流失的原因，采取适当的 一 种资源，也应与其它资源一样能够在 制定措施 。抑制企业核心人才的流失 措施加强对企业核心人才队伍的管理。 市场上自由流动。但人才流失不同于正 常的人才流动。由于目前人才市场法律 1、从战略 的高度重视核心人才 问 识别企业核心人才 与制度尚不规范，企业缺乏竞业道 互 题。树立棱心人才危机意识。俗话说，常 企业要想制定核心人才战略，吸引、 相间对人才 “挖墙脚”、员工集体 “跳槽” 忧者常生，足逸者消亡。生产经营要强调 留住和开发利用核心员工，首先必须识 的现象常有发生。 “居安思危”，开展危机防范教育和培训， 别哪些员工才是本企业的核心人才。一 2、企业内部人力赍潍管理制度和体 提高企业高层管理者尤其是高管对核心 般来说，企业核心人才是那些拥有专门 制方面的问题。主要表现在：①用人机制 人才的重视程度，增强企业领导者的危 技术、掌握企业核心业务、控制关键资 不合理，在人才使用上，企业论资排辈的 机意识以及对人才危机的识别能力。企 源、对企业的生存与发展会产生深远影 现象使人才缺乏公平竞争的环境和展示 业只有从战略的高度重视核心人才问 响的员工。他们的工作岗位要求经过较 才能的机会。在员工配置时无法做到人 题，树立核心人才危机意识 ，才能提前发 长时间的教育