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营销管理之痛 销售瓶(桶)启示 威固隔热体验券 我的营销判断 客户不是上帝 营销无绝招 中国营销多忽悠 老板,第一客户 从老板到企业家的改造 拒绝金牌业务员 哑巴可以做推销 经销商是厂家的学生 提成制表现管理者的无能 营销工具说 威固隔热体验券 提问的学问 S:背景问题 P:难点问题 I:暗示性问题 N:需求效益问题 威固隔热体验券 威固隔热体验券 威固隔热体验券 威固隔热体验券 威固隔热体验券 销售漏斗客户管理 四川绵阳阳光 1、着深色西装、西裤; 2、白色衬衫、浅色领带、深色皮鞋 3、发型为平头短发; 四川绵阳阳光 四川绵阳阳光 * 中管网通用业频道 威固三步营销管理暨09系列推广赛活动 威固中国 市场部 范彦军 店面客流量不少,销售成交率很低 客户新面孔不少(初次上门率)、老客户保有率很低(重复消费率) 销售数量(销售额)不少,销售质量(利润率)很低 客户结识广泛度不小 客户跟踪深化率很低 (辞旧迎新症) 员工看似忙忙碌碌 业绩总是晃晃悠悠 拜访合作多家车行 只有播种不见收成 业绩犹如坐山车 平稳增长不可测 如何减少销售运气、实现有效管理? 如何真正强化成功实力、持续提高销售业绩? 这样的痛苦您是否也曾拥有?心中的困惑是否想找到谜底? …… …… …… 请跟我来! 威固三步-1: 售前环节:漏斗管理 门面;展示; 体验;介绍; 施工;…… 瓶口 瓶腹 瓶口与漏斗 高价值客户 了解认识:知名度、上门率LM 查看感知:体验率、重点核心 意向深化:比较权衡 购买时机 开发 成交:技术/售后 上门-客户吸引关注 介绍-客户认知感受 跟踪-意向沟通引导 成交-需求供应满足 开发-客户培养发展 人弃我取,失而复得! 跟踪深化,循环不息 漏斗管理价值区间 漏斗管理价值区间 细节决定成败 体验日期: 年 月 日 车主姓名: 性别: 手机号码: . 车型: 车牌号: 会员编号: . 基本信息 □网络杂志 □报纸广告 □朋友推荐 □4S店了解 □其它渠道 认知渠道 三流的销售会说 二流的销售会听 一流的销售会问 细节决定成败 □非常出色 □较好 □普通 □很差 威固体验感受 □隔热展示 □威固文化 □威固施工 □店面形象 □服务质量 □ 销售讲解 □其它 客户调查 客户满意调查 希望改进方面 □隔热展示 □威固文化 □威固施工 □店面形象 □服务质量 □ 销售讲解 □其它 现状调查 现用隔热膜品牌名称: 施工时间: 年 月 现用隔热膜 现用隔热膜隔热效果 □非常出色 □较好 □普通 □很差 享受推荐威固意向 □短期购买(半月内) □中期购买(两个月) □长期购买(半年内) □会推荐朋友购买 □换车考虑 □不愿消费 长期L 6月 中期M 2月 短期S 2周 天D 客户成交管理 假设1名销售员半年销售任务S36万 每单销售额U5000元,共需72单 每周应有单数 N 3个(72/24) 40% 60% 80% 成功率P: 40%; 60%; 80%。 短8*80%;中40*60%;长180*40% 消费威固障碍因素 □无障碍 □价位过高 □性能不好 □不愿换膜 □担心施工质量 □等天气热时考虑 幸福人生、分享快乐 □隔热体验友情推荐: . 体验有礼 体验礼品: . 礼品消费有效期: 年 月 日 礼品兑换日期: 年 月 日 幸福人生、分享快乐 □隔热体验友情推荐: . A类客户名单 B类客户名单 C类客户名单 D类客户名单 电话跟踪频率 客户需求问询 客户满意度调查 新产品或服务推荐 客户关联需要协助 会员卡推荐办理 客户生日节日关怀 次/半月 次/半月 E类老客户名单 E1周内 E2周内 周5次 周推荐15 V

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