轻资产运营的耐克模式.pdfVIP

智库 创业模式 本栏目由《今日科苑》杂志社与北大纵横管理咨询集团联合奉献 很多人虽空怀一颗创业心，却迟迟不见行动，他们并非没有决心或没有毅力，只是当他们兴冲冲走进市 场去调查自己想好的行业或项目时，发现市场上的同行竞争都已经够激烈了，于是只好摇摇头无功而返。难道 今天的中国市场真的容不得新老板创业了吗？答案当然是否定的。我们仍看到有很多创业者以独到的眼光选择 新好项目，依靠少量的本金坚持不懈，终至成功的例子。试想，在千篇一律的市场上突然冒出一个充满新意和 个性的小店或公司，怎么会不吸引人呢？选择这样的创业项目，关键在于突破固有的思维模式，从市场边角中 搜寻出新颖又有前景的项目来。 轻资产运营的耐克模式 轻资产运营是指智力资本以 的管理系统平台，促进企业的生 我 们 先 要 回 到 耐 克 初 创 的 知识及其管理为核心，构成了企 存 和 发 展。 以 轻 资 产 模 式 扩 张， 1972 年，菲尔·奈特是一位传奇 业的轻资产。轻资产运营是网络 与以自有资本经营相比，可以获 人物，他创立耐克公司，并迅速 时代与知识经济时代企业战略的 得更强的盈利能力，更快的速度 将其打造为全球体育用品行业领 新结构，是一种以价值为驱动的 与更持续的增长力。世界驰名的 先品牌。更为重要的是，奈特在 资本战略。这种运营方式以人力 耐克公司便是典型靠轻资产运营 上个世纪 80 年代推行的“轻资产 资源管理为纽带，通过建立良好 模式快速成功的。 运营”模式，如今已成为全球体 88 智库 创业模式 育用品商业主流业务模式。即使 量固定资产投入，以此提高资本 提高产品性能。比如，耐克公司 是那些拥有百年历史的传统体育 回报率。 实验室的资料清楚的记载着篮球 品 牌， 也 不 得 不 选 择“ 耐 克 化 ” 耐克公司在 20 世纪 80 年代 明星乔丹与巴克利两人因弹跳能 生存方式，以求能够跟得上耐克 初开始实施“轻资产运营”模式， 力及落地的方式等因素差异，对 公司的扩张节奏。对此，菲尔·奈 当时正值全球制造业向发展中国 各自落地时足部必须承受的压力 特曾表示 ：“想要打败耐克，唯一 家转移的高峰时期。在美国市场， 的差异。耐克公司同样十分重视 的办法就是全面而准确地模仿我 体育产品开始从专业运动员转向 对消费者信息的反馈，一方面这 们，然后再找出不同点来各个击 大众市场。耐克公司抓住了市场 有助于了解消费者偏好，把握市 破。” 变 革 节 奏， 依 靠“ 轻 资 产 运 营 ” 场变化 ；另一方面也有助于公司 1992 年，中国优秀体操运动 模式改变了美国运动鞋市场传统 研发人员改进产品性能。 员李宁以自己名字创立体育用品 商 业 模 式。 从 产 业 链 的 角 度 看， 在 耐 克 公 司“ 轻 资 产 运 用 ” 公司，中国体育用品产业进入“品 耐克公司依靠“轻资产运营”模式， 模式中，高技能的研发与市场跟 牌化”发展阶段。然而在最初的 较好地整合了产业链两端，其核 踪体系往往被“明星广告”策略 十年间，大多数中国体育用品厂 心内容包括 ： 所屏蔽。事实上，由于“轻资产 商还只是耐克“