浅议企业留住人才的措施.pdfVIP

维普资讯 人：力 浇-、-源 浅议企业留住人才的措施 1 … ●朱文跃 近年来 ，企业的人才流失现象 日 2、缺乏有效的公平竞争机制 一 才 、留住人才创造 良好 的环境 。 趋严重 。预防人才流失，寻求解决人才 些企业在选人用人上存存着凭 “资 2、健全完善公平竞争的用人机 流失危机的对策 。已成为企业实施人 历 ”、“关系 ”等弊端 ．把大量有真才实 制 ．要把企业做强做大 ．健全完善公 才战略、强化人才管理的重要课题。 学的人才排除在企业核心员 I：之外 。 平 、公开、竞争 、择优的选人用人机制 一 、 企业存在人才流失危机 或 冈小集用利益的驱动等原 ，缺乏 十分重要 ，要为各类人才提供发挥才 l、企业人才流失现状严峻。不仅表 公甲竞争的用人机制，新人的才艺得 能的竞争平 台和提高创新能力的机 现在引进的大学生人才流失，而且波及 不到展示 ，埋没丁不少埘企业有用 的 会 ，使优秀人才脱颖而卅 ，同时，还要 到关键岗位上技术工人流失 。首先，企 人才 。 不断完善人／l评价和考核机制 ．强化 业 内部人才会随着人才流失的 “跟随效 3、“大人才观”理念薄弱 如果企 绩效考核 ．实行动态管理 。使各类人才 应”加剧外流；其次，企业外部人才将对 业只重视有学协、有职称 的人才 ．而埘 的价值都得 以充分体现 。 企业管理和使用人才 的能力和环境失 生产技术 目干疏于管理、重视不够 ，高 3、完善薪酬 、福利体系．强化激励 去信心，进而难以吸引人才。企业市场 技术J：人 的流失也会给企、的牛产造 机制。要使人才的价值在薪酬 、福利体 竞争的直接表现是产品和服务的竞争， 成很大损失 系中得到反映。同时．要建立 “按知分 而产 品和服务 的竞争背后是人才的竞 4、培训体系存在缺 陷 不少企业 配 ”的理念 ，打破陈规 ，依据价值创造 争，人才流失削弱了企业的核心竞争 制定的培训 计划往往 以短期培训为 来衡量人才的价值 ，给予人才以合理 力．关系到企业的生死存亡。 主 ，或培训的覆盖面太小 ，如一个 序 的凹报 2、人才流失给企业带来 巨大的成 只培养一名骨干 ， 一旦这名骨干外流 4、强化培训体系。对员工进行系 本负担。首先是人才替换成本一 重 就会影响生产 ；另外，培训的考核往往 统化培训 ，不仅提高了员工的素质 ．而 新招聘、考察和培训新人的成本支出 彤式化 ，不能保汪培训效果 。 且能使员 T：感受 到企业对 自己的重 及其在适应 、熟悉生产周期 内导致生 5、疏于对人才流失的防范 由于 视 ，感受到企业 的发展 ，从而对企业产 产力下降的损失；其次是质量成本．使 企业对人才流失的预见不够 ，疏丁防 牛归属感 。埘职 。1：的培训 ，要注意加大 用不熟练的职工在很大程度上会影 响 范，导致人才外流时的被动 ，同时 ，这 培训的广度 深度 ，尤其要强化关键 产品质量 ：第i是 “专有资产”流失成 也是造成人才流失的原闻之一。 岗位职工的技能培训，i关键 岗位上 本——员工在企业创造的技术成果或 三、防范企业人才流失的对策 的职工个个都成为生产能手 。 ； l *§ } l