建设工程项目全过程成本管理理论及应用研究.pdfVIP

科学发展 学与财富 建设工程项目全过程成本管理理论及应用研究 黄和标 （广东腾越建筑工程有限公司） ： 展，城镇化全面推进，社会建设不断提速，但在建设工程项目中的成本控制方面却存在明 的不足，使得其经济效益 摘 要 随着我国经济社会的发 和社会效益较低，造成了严重的资源浪费。建设项目作为一个系统性工程，成本管理应该贯穿于整个项目的全过程中，包括决策阶段、设计阶段、招投标阶 段、承包阶段以及施工结算阶段等，每个阶段都要根据其特点进行成本的管理。本文主要针对建设工程项目全过程中的成本管理理论及应用进行分析和 研究，并进行简要的阐述。 关键词：建设工程项目；成本管理理论；应用 一、建设工程项目成本管理的简介 阶段往往由于多种原因会造成额外成本的产生，另外投标方的实力素质也 随着我国经济社会的发展，社会建设工程项目不断增多，做好对其成 直接影响着工程的工期与质量，对整个工程的经济效益也有着较大的影 本的管理十分必要。建设工程项目成本管理是 在保证工程质量、工期等 响。 前提下，通过技术、管理等手段措施，尽可能降低项目成本，进而实现利润 （一）做好招标文件的编写 和经济效益最大。对企业来说，做好成本管理能够改善企业的经营管理水 工程量清单是招标文件中的重要组成部分，是保证投标方公平竞争的 平，提高企业核心竞争力，对社会来说，做好成本管理能够实现资源的最佳 重要 础，做好招标文件的编写，保证工程量清单的科学合理、客观公正对 配置，最大化其社会效益。 招投标阶段的项目成本管理有着重要的意义。 （二）加强对询标工作的重视度 通过在开标定标前对投标方进行询标，能够有效地排除可能存在的非 实质性、欺骗性问题以及明 低于成本的不合理报价，避免错报和漏报，对 确定科学合理的合同价提供 础，对降低建设工程项目成本有着重要的积 极意义。 （三）注重合同签订的管理 在与中标方进行合同签订之前，要加强对合同签订的管理，聘请专业 造价工程对相关造价条款进行审定，确保不必要的浪费。另外合理地选择 合同类型有助于取得竞争性报价，同时还可以分担合同履行过程中的风 险，因此在招投标阶段要切实加强对合同签订管理的重视程度。 4、施工阶段 建设工程项目的施工阶段，是影响工程质量和效益的关键阶段，切实 提高管理效益，提升技术含量，避免浪费和返工是这一阶段成本控制的核 建设工程项目成本组成示意图 心。 二、建设工程项目全过程成本管理理论及应用 （一）合理制定施工组织方案 1、立项阶段