关于图书馆人力资源开发与管理的若干思考.pdfVIP

馆员教育与培训 关于图书馆人力资源开发和管理的若干思考 南京图书馆周迪 【摘要】论文就传统人事管理和现代人力资源管理的对比提出了一些看法，阐述了人力资源开发与管理在现 代图书馆事业中的重要性和迫切性。 [关键词】 图书馆；人力资源；思考 美国的劳伦·艾伯雷说过：“人力资源之所 样适用于我们的图书馆界。 以重要，就是因为它与自然资源、天然资源有着 一个图书馆如果希望在管理上取得发展， 截然不同之处，它有着自己非常独特的特点，所 至少需要两类人力资源。一类是有远见卓识、 以，对待人力资源决不能像对待自然资源和天 决策果断、善于使用人的领导者。另一类是能 然资源那样，想怎么用就怎么用，想怎么干就怎 干、会干而且肯干的高素质人员。前一类是高 么干，管理不是管物，而是开发人。” 素质的战略型人力资源，他们进行战略策划和 人力，作为一种重要而特殊的资源，是人类 战略管理。后一类是同样高素质的战术型人力 社会财富产生的源泉，在漫长的人类发展进化 资源，他们是执行者，能准确的理解战略布置和 过程中，人力与物力的结合，创造了人类赖以生 策划方案并能正确予以实施。 存和发展的物质财富和精神食粮。因此，人力 图书馆传统的人事管理是：“我说什么你就 资源可以号称为人类社会的“第一资源”。 干什么，不要问为什么。”而现代的人力资源开 人力资源的开发和管理是一个动态、连续 发与管理则是：“你会干什么?你想干什么?我 的过程，这个过程不同于传统人事管理的关键 能帮助你些什么?”从此可以看出，传统的图书 之处就在于他将人作为一种特殊的资源来管理 馆人事管理是将人作为一种工具来使用，而现 对待，最大限度的开发人的潜能，塑造人的管理 代的人力资源管理则将人作为一种资源来对 新观念。 待。可以肯定，在不同的认识状态下，使用这种 2l世纪将是一个充满生机、充满竞争、充 资源时将会产生不同的结果。比如。本馆有的 满挑战、充满活力的世纪。西方发达国家对人 员工由于在本职工作中不能很好的发挥自己的 力资源开发与管理的研究已有六七十年的历 专长，所学专业和能力没有得到重视和正确安 史。国内的一些三资企业和一些优秀企业如深 排，最后不惜忍痛辞职或调离。他们如今在现 圳华为等也已走在前面，而我们的图书馆界可 职中都承担着重任并取得了相当的成绩，这种 以说是刚刚起步。 现象相信在其他的图书馆也存在。由此可以看 我们知道，在人力资源的管理中，人力资源 出，人力资源本身会由于受到管理者不同的使 的开发已成为愈来愈重要的和具有突出功能的 用态度而表现出不同的能力发挥和反应。 项目，开发实际有两层含义：一是指对人力资源 现代人力资源的开发和管理将人看成是活 本身的使用和培养；二是指对人力资源本身的 的、主动的因素，是一种具有创造力的资源。为 充分发掘和开拓。人力资源本身有着许多可以 此，要建立健全符合现代图书馆发展需要的人 开发的潜能，其关键是管理者会不会去开发和 力资源开发与管理体系，具体应采取以下几方 管理。拿破仑曾经说过：“没有无能的士兵，只 面的对策： 有无能的将军”。这句话不仅适用于军队也同 1 牢固树立“以人为本”的管理理念。