基于案例的研究的中国的企业“1元股权并购”模式的研究.pdfVIP

基于案例研究的中国企业“1 元股权并购”模式研究 雷晓凌、尚中凯、杨林泉 （云南大学 云南省建工集团） 摘 要：企业并购是实现企业增长型战略的一种方式，是优化资源配置，增强企业竞 争力的有效手段 为此论文选择某国有企业为实现产业链延伸战略所进行的一次企业并购 。 活动作为典型案例研究，从企业并购的动因 操作流程和实施过程几个方面进展分析，并 、 总结提炼出该国有企业的 元股权并购模式及其运用前提和注意事项 最后，论文分析该 “1 ” 。 模式运行可能存在的问题及对策。 关键词：国有企业；企业并购；案例研究 One Yuan Equity Merger and Acquisition Mode of Chinese Enterprises: A Study Based on Case study Xiaoling Lei Zhongkai Shang Linquan Yang （Yunnan University, Construction Group of Yunnan Province, Kunming, China ） Abstract: Enterprise Merger and Acquisition （MA ）is an approach to accomplish the company growth strategy which has an effectiveness in optimizing the resource allocation and increasing the enterprise competitiveness. So a case study of one MA project undertaken by a state-owned enterprise according to its strategy of business stretch is presented in this paper. The motivation, the processes are been analyzed and As a result, “one yuan equity merger and acquisition” mode has been concluded with its assumptions and considerations. At last, the possible problems and their strategies in the application of the Model have been also given in this paper. Key Words: State-owned enterprise; Merger and acquisition; Case study 1.引言 虽然我国企业并购历史不长,但加入WTO 后企业并购进入第三次并购浪潮，这次并购浪 潮与前两次不同，它是在经济快速发展、日趋激烈竞争的环境下发生的，是以现有市场为条 件结合企业发展愿景的并购浪潮。不再是过去的以强吞弱、追求短期效益的，而是基于企业 战略目标的并购活动。这种企业并购具有较强的理性行为。 因此，需要对理性行为下的我国企业并购动机、过程、模式、假设条件、注意事项以 及并购后的运行过程进行跟踪分析。才能真正理解第三次并购浪潮中企业并购的微观机理。 为深入理解基于企业战略的并购行为，我们课题组选择了一家地方性的大型国有企业，对一 次基于企业产业链延伸战略指导下的并购民营企业的活动进行全过程跟踪，总结出该国有企 业并购民营企业的模式“1元股权并购”模式。论文将从并购企业背景、并购动因、并 购过程、并购模式以及存在的问题几个方面对本次企业并购行为展开分析。