最新版_如何打造高绩效的研发团队.pdfVIP

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道,Jay主讲 2013年11月21-22日 深圳 | 2013年11月25-26日 北京 | 2013年11月28-29日 上海 【课纲来源】森涛培训网 /Article/7954.html(链接可查看最新安排) 【授课对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术 部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【参加费用】￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价4300元/两位优惠价（含两天中餐、指定教材、 证书、茶点） 【服务热线】400-033-4033（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）    《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》内容纲要(森涛培训) 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理 和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？ 6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？ 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！ 8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？ …… 本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企 业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套 行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。 ● 培训收益 1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研 发团队的方法 2、了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距 3、总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法 4、掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人 5、掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系 6、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才； 7、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员 8、掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人 9、根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道 ● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏     ● 讲师资质 Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授 ■ 专业背景： 十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰 富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨 询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－ 2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公 司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的 研发管理实战经验。 ■ 研发管理咨询经验 曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括 流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下： 1）国内安全行业第一名（北京某公司） 2）国内芯片行业第三名（北京某公司） 3）国内建筑行业软件第一名（北京某公司） 4）国内系统集成行业第二名（北京某公司） 5）某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）…… ■ 研发管理培训经验： 曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企 业： 中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激 光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信 北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大 、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科 技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、