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LIU JIAN Liu Jian 课程简介 对SAP后勤系统物料管理模块中的库存管理部分 -作概念性的介绍(包括系统构成,系统流程以及与SAP 课程安排 MM库存管理部分简介 库存管理对应组织结构 物料主数据 库存管理 总结 物料管理模块图 R/3 系统库存管理组织结构图 工厂 最低的财务评估区 库存地 物料主数据 物料主数据中的视图 物料类型 将具有同一基本属性的物料集合起来并归纳为同一物料类型 决定财务和仓库管理的特性 屏幕显示,号码分配 练习1 库存管理中的几个重要概念 移动类型 移动类型:例子 物料移动凭证 评估范围 评估类 价格控制 货物移动 货物移动主要包括: 收货 转储记帐 逻辑上 (质检 - 非限制使用) 物理上 (工厂1 - 工厂2) 发货 收货 无参照收货 有参照收货 收货后的几种库存状态 收货冻结 质检状态 练习2 退货给供应商 冲消和退货的区别 收货会影响 物料评估 与评估相关的交易 物料评估的过程 对物料接收的评估 标准价格的过帐(1) 标准价格的过帐(2) 标准价格的过帐(3) 移动平均价格的过帐(1) 移动平均价格的过帐(2) 移动平均价格过帐(3) 货物转储(一步到位) 货物转储(二步走) 物料 - 物料 库存类型的转储 发货概览 练习3 销售订单的库存示例 销售订单库存:例子 产生预留 预留管理 练习4 库存盘点流程 练习5 问题解答 工厂间物料转储 库存地间物料转储 发货 201到成本中心 231 到销售订单 601 卖给客户 输入发货 无参考 参考 个别处理 汇总处理 预留 订单 产品结构表 发货的影响 物料凭证 会计文件 总帐: 库存帐目 , 消耗帐目 预留 订单 库存数量 消耗 统计 消耗点 : 成本中心 订单 仓库管理 : 运输订单 质量管理 检测批次 发货 发票 订单 交 付 发货 生 产 实现目标 物料需 求计划 消费者个别需求 生产模式 销售订单库存 冲减销售订单库存 销售订单 4815 行项目 10 Product-X 5 pcs 生产订单 5 pcs Product - X 需求 movement 交付 Item 10 Product-X 3 pcs 4815 / 10 -2,000 销售订单成本 库存 Material: Product - X 销售订单库存 订单 4711 4711 4783 4815 4815 项目 10 30 20 10 10 数量 1 3 2 5 2 价值 450 1,500 900 2,000 800 财务 stock 2000 1200 2000 1200 Stock change 1. 1. 1. 1. 2. 2. 2. 2. 收货 生产订单 发货 交付 SD SD MM MM PP PP SD SD 物料 加工 其它费用 1,100 300 600 2,000 FI FI CO- CO- PC PC 预留 预留 = 计划的收货 供应商计划员 仓库经理 计划的收货 计划的发货 计划的转储 记帐 工厂/库位 有 参 照 无 参 照 个别录入 统一录入 参照预留 参照订单 参照BOM 基 准 日 期 管 理 9.1 取消 预留 10.1 30天 允许移动 10天 10.11 需求日期 预留 对生产订单的发料 库存盘点 Tuesday Dec. 18, 1994 Tuesday Dec. 18, 1994 无采购订单 无生产订单 初始入库 无采购订单 无生产订单 副产品入库 免费货物 客户退货 预测 收货 Tuesday Dec. 18, 1994 Tuesday Dec. 18, 1994 采购订单(对原材料) 生产订单(对自制的 成品半成品) 已知采购订单 未知采购订单 自动生成采购订单 报工确认时完成 直接对生产订单做收货 倒冲时完成 参考 收货 采购订单在库存管理中的视图 统计 总体 采购订单的 历史记录 改变 条件 输出 采购订单 条件 帐目分配 01/01/94 10/01/94 计划行 30/03/94 文本 表头 供应商 文本 材料 在物料主数据的记录中 : 收货10个 收货GR: 30个 打印3份收货单 GR slip GR slip GR slip 打印收货单 供应商 非限制MVT 101 质检MVT 101(X) 冻结101(S) 非库存物料 成本中心 项目 其他 条件接受 收费冻结 MVT 103 批准后正常入库 更新订单历史记录 收货冻结
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