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3，工程管理案例--------------------博茨瓦纳 -----总承包管理的工作界面 -----总承包管理的协调机制 -----总承包管理的风险预防 -----总承包管理的模式研究 4，工程安全管理------宝钢管理案例 1，业主安全管理模式 2，总承包安全管理模式 3，安全价值观的构建 4，安全方法的应用 5，业主与总承包安全管理的接口 6，应急准备与响应 5，设计管理------中央电视台案例 ----项目理念确定 ----项目方案设计 ----项目施工图设计 ----项目深化设计 ----项目施工与设计的一体化 ----项目采购 ----项目试运行 6，采购管理--------上海环球金融大厦案例 业主的项目管理 业主的项目采购考虑 业主的采购要求 总承包的采购 总承包与业主采购要求的接口 7，人力资源设计 EPC工程总承包项目必须的人力资源 1）专职的销售经理（销售代表）。 2）专职的报价经理。 3）专职的项目经理。 4）专职的项目秘书。 5）专职的设计经理。 6）设计各专业相应资质的专业人员 （根据各行业具体情况确定）。 7）专职的采购经理。 8）专职的采买工程师。 9）专职的催交工程师。 10）专职的检验工程师。 11）专职的运输工程师。 12）专职的施工经理。 13）专职的施工分包合同管理员。 14）专职的施工技术管理员。 15）专职的施工进度管理员。 16）专职的施工费用管理员。 17）专职的施工质量管理员。 18）专职的施工材料（库房）管理员。 19）专职的开车经理或开车工程师。 20）专职的质量经理或质量工程师。 21）专职的安全经理或安全工程师。