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十年专注考研考博专业课辅导 北京科技大学文法学院行政管理专业考研考研笔记资料 考研- - 经验考研真题- 北科文法学院行政管理考研621管理学原理—周三多 《管理学》笔记 第十章 战略性计划 （重要章节） 第一节 远景和使命陈述 战略性计划：指应用于具体组织的，为组织未来较长时期 （5年以上）设立 总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 战略性计划的主要内容： 1：远景陈述和使命陈述 2：战略定位 3：战略选择 4：通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施 两个主要内容：1：核心意识形态 2：远大的愿景 一：核心价值观 核心价值观：是组织持久和本质的原则，它是一般的指导性原则。目光远大的公 司的核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化 二：核心目标 企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略。有效的核心目标反映了为 公司工作的内在动力。 三：BHAG 目标 四：生动逼真的描述 第二节 战略环境分析 （重点） 一：外部一般环境 1：政治环境：一个国家的社会制度、执政党的性质、政府的方针、政策 2：社会环境：居民的教育水平、文化水平、宗教信仰和风俗习惯 3：经济环境：宏观环境，一个国家的人口数量及增长趋势，国民收入等 微观环境,企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情 况等。 4：技术环境：a：国家对科技开发的投资和支持重点 b：该领域技术发展动态和研究开发费用总额 本资料由育明教育独家整理，更多高质量资料下载来源： （育明官网） 十年专注考研考博专业课辅导 c：技术转移和技术商品化速度 d：专利及保护情况 5：自然环境：企业所处的地理位置和气候状况等。 二：行业环境 1：行业竞争结构 2：行业内战略群分析 （一） 行业竞争结构分析 1：行业内现有对手研究 a：竞争对手基本情况研究 b：主要竞争对手研究 c：主要竞争对手的发展动向研究 2：入侵者研究 影响行业进入的障碍因素主要有 规模经济、产品差别化、转移成本、资本需求、在位优势、政府投资 3：替代品生产商研究 a：判断哪些产品是替代品 b：判断哪些替代品可能对企业经营构成威胁 4：买方讨价还价的能力研究 5：供应商的讨价还价能力研究 （二）行业内战略群分析（重点） 1：行业战略群（战略集团）属于次行业 战略群：某一行业内在某些战略特征方面相同或相似的公司集合 行业战略群在竞争利润率方面的差异是由于 “移动壁垒 “的存在，与 “进入壁垒”抵抗产业外的企业入侵的作用相似，“移动壁垒”阻止了产业内 企业从一种战略群向另一战略群移动 “移动壁垒”的高低决定行业内战略群间的竞争激烈程度 四个因素：a：战略群间的市场相互依赖程度 b：战略群所建立的产品 差异性 c：行业内战略群的数目及其相对规模 d：各战略群间的差异程度或 离散程度 2：企业盈利率不仅取决于企业自身的实力而且取决于行业结构状况及企业所 本资料由育明教育独家整理，更多高质量资料下载来源： （育明官网） 十年专注考研考博专业课辅导 处的战略群状况 a：行业特征 b：企业所处的战略群分布图 c：企业在战略群中的地位 3：在战略群分析时，可以绘制行业内战略群分布图 三：竞争对手 1：竞争对手研究的第一步——识别竞争对手 a：可以克服进入壁垒，进入本行业的企业。 B：进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 C：其战略实施而会自然地进入本行业的企业 D：那些通过向后向前一体化进入本行业的买方或贷方 2：竞争对手分析的目的——是识别在行业竞争可能成功的战略的性质，竞争 对手对各不同战略可能做出的反映以及竞争对手对行业变迁及其更广泛的环 境变化可能作出的反应。