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MANAGEMENT 管理·案例 刘志鹏 正略钧策管理咨询 创新与模仿 文_刘志鹏 2012年以来，中国经济面临着“调 电行业，我们同样可以看到创新的失败 展速度，在短短的两三年时间，普通的 结构、稳增长”的严峻考验，中国企业， 案例。 手机网络就已经覆盖了几乎整个欧洲 尤其是生产制造型企业主要面临着消 手机商业巨头摩托罗拉的铱星计 和很多发展中国家，而且铱星的市场目 化产能，创造有效需求的严峻考验。而 划是一个曾经让许多摩托罗拉人兴奋 标—商务旅行者的要求也能被服务 其中蕴含着的一个重要课题就是中国 不已的技术创新。摩托罗拉提出的铱 优越的普通手机所满足。相对于手机 的创新能力。对企业而言，创新是企业 星计划是通过由66颗近地卫星组成的 的技术创新来说，手机的商业模式更 应对激烈的市场竞争，求得生存并可长 星群，使用户可以在世界上任何地方打 加重要，因为并非每一个高超的技术 期持续发展的根本所在。但是创新的成 电话的解决方案。时任摩托罗拉总裁 都具有很好的市场潜力。 本是巨大的，错误的创新甚至会让企业 罗伯特·高尔文认为铱星计划是摩托 长虹曾经是中国彩电行业当之无 面临可怕的战略风险，所以企业在创新 罗拉技术高超的显示，具有巨大潜力。 愧的老大。但是创新方向的决策失误， 的问题上一定要三思而后行。 摩托罗拉投入了50多亿美元的代价，于 让长虹很难再现其辉煌。长虹在2005 1998年将铱星电话首次投入使用。但 年决定投资20亿美元，进入等离子面 巨头的失败 是，由于对产业利润回报区间的预测不 板领域，并决心从关键部品、核心技术 我们所知道的创新所带来的成功， 准以及对市场需求的盲目乐观，最终 上突围。2006年，长虹收购韩国等离子 不胜枚举。在手机行业，苹果通过把最 造成了铱星计划的破产。按照铱星的复 面板厂家— 欧利安等离子公司，借 好的软件装在最好的硬件里这样的商 杂的科技创新，其从构想到推广大约 此拥有了等离子面板的核心专利和生 业模式的创新，创造了股票市值的神 需要11年时间，而且铱星计划在开始就 产技术，之后长虹在绵阳投资等离子 话。格力通过不断的创新驱动，进行产 将客户定位于跨国商务人士身上，认为 面板工厂，形成了量产能力。但在之后 品技术升级，开创了空调行业新时代， 他们经常会去到手机服务无法到达的 的发展过程中，由于在分辨率和耗电 并在2012年成为中国首家超过1000亿 偏远地区。但遗憾的是，在这期间，摩 量上，等离子相比液晶面板处于劣势， 104 元的纯家电上市企业。但是在手机与家 托罗拉大大低估了普通手机的市场发 促使等离子面板行业全球发展的趋势 MANAGEMENT 管理·案例 模仿式创新 为用很短的时间，在荷兰、美国、阿联 在当今中国，华为是最有潜力成为 酋、马来西亚等地部署了11个3G商用网 世界级公司的中国企业。华为非常重 络。而且华为还入选英国电信公司未来 视创新，并拥有核心技术。华为每年都 5年