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中小印刷油墨消泡剂厂商如何做财务控制？
中小印刷油墨消泡剂厂商如何做财务控制？
（作者：德丰消泡剂厂）
中小印刷油墨消泡剂厂商由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节。中小印刷油墨消泡剂厂商该如果做企业财务控制？财务控制该如果下手？
一、建立财务控制制度
中小印刷油墨消泡剂厂商要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小印刷油墨消泡剂厂商合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。
授权批准控制制度。这要求中小印刷油墨消泡剂厂商明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。
会计系统控制制度。中小印刷油墨消泡剂厂商应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。
二、现金流量预算控制
企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小印刷油墨消泡剂厂商应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。
我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！
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